不负安庆 不负明天
（上接第一版）
“市级层面不去发现问题，有问题不去面对，就会出大问题。”魏晓明说，这便是密集召开招商引资座谈会的初衷：发现问题，直面问题，解决问题。
而事实证明，五场座谈会，每一场都是一次头脑风暴，剑指问题，总结经验，落点在“实招”。
比如，“不会招”的问题：
“氛围、责任、压力都有了，但能力不行。”市劳动就业局局长李克让说。
迎江经济开发区管委会副主任余浩敏提出：部门招商人员在专业性上还需提高，有线索不知道怎么跟，有项目不知道怎么谈，更多起到的是联络作用。
怎么办？
“压任务之前要对产业、招商政策、招商技巧等进行系统培训。”
“根据目前干部需求，抓紧编制实操手册。”
“开发园区要搞清楚家里有几把椅子能让人坐，要什么、招什么、怎么推介、向谁推介等要有简单明了的介绍，让人一看就懂。”……
比如，“谁来审”的问题：
市委宣传部市文改办副主任杨晶琦提出，招商信息遭遇“天花板”，没有一个决策机制，导致项目线索无人评估，结果一批好项目流失。
怎么办？
“要搭建一个专班，负责项目线索预审，通过审核的‘入笼子’，跟进。”
“建立一个高效的项目预审机制，让前方后方高效对接。”
比如，招商部门与承接园区“两张皮”的问题：
各个开发园区负责人认为：部门对区里的产业定位、承载平台还不熟悉，有时推荐的项目线索不契合各地各开发区实际，落不下来，看似热热闹闹，实则效果寥寥。
市直部门负责人则认为：千辛万苦招来项目，到了园区，种种原因被拒之门外。
怎么办？
“建立一个更加紧密的联动机制，真正形成命运共同体。”
“在招商引资全流程中理清权责关系，进一步压实责任。”
还比如，用工、人才招引、政策延续性……问题一个接着一个，解题之策也一个接着一个在讨论中成形。
奔着问题去，从问题破题，才能真正解决问题。
魏晓明说：“有问题是正常的，只要上下一心，真正钻进去研究，没有破不了的题。”
魏晓明说：“我们现在从问题入手，解决你们任务背后的要件配备、应知应会、体制机制保障等各方面问题。”
魏晓明说：“我们做的是打基础的工作，只有把基础工作做扎实，才能真正打开安庆招商引资的新局面。”
一次路径的再明晰
——为招商引资更精准、更有效，让干部有压力更有动力，打上一剂“强心剂”
五次座谈会，50多位参会人员发言，其中，最长时间的发言超过1个小时。
越听，越清晰；越听，越坚定。
如何让招商引资更精准、更有效？经过前后13天的讨论、吸纳、总结、梳理，一种全新的战略构想、一条明晰的发展路径，激荡而出：
明确一个方向：盯住城区，盯住工业，盯住首位产业。
理顺一个关系：聚焦从线索收集到落地投产的招商引资全流程，把招商人、承接人、协同人（要素保障部门）三类人相互之间权责明晰起来，明确每个环节的责任主体，把责任压实。
编制一个指南：围绕“我有什么、我要什么”，编制一个从产业到政策到技巧的招商操作规程，实现精准指导。
建立一个机制：搭建一个由园区、要素保障部门、大院大所专家、骨干企业专家等组成的预审专班，对招商信息进行研判。
强化招商培训：由市委党校牵头，以问题为导向，组织开发园区专业招商人才、要素保障部门、企业专家等对“招商人”进行培训，解决“应知应会”问题。
优化考核机制：根据招商实际精准优化考核机制，同步强化考核结果的运用，打通物质、精神等各方面的激励通道，让干部化压力为动力。
……
这是路径，是指南，是保障，是推力，更是一剂“强心剂”。
浩渺行无极，扬帆但信风。我们坚信，有了这剂“强心剂”，广大领导干部肩负的责任将会化成澎湃的动力,在新的征程上一往无前。
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