“三步走”推进国企改革
本报讯（通讯员查烨）为增强国有企业发展活力，推动国有资本做强做优做大，集中区聚焦重点难点问题，通过调研、谋划、落实“三步走”，扎实推进国企改革。
深入调研打基础。组织建投公司、国资工作人员先后赴东至、安庆等地调研学习，并积极对接毕马威、中建政研、永业行、华普天健等4家经验丰富的咨询机构，着力解决改革过程中管理职能职责不清、职能交叉工作效率低下等重点难点问题。
立足实际谋筹划。编制切实可行的国企改革工作实施方案，并组建领导小组，全面开展区属国企资产、债务清理工作，为改革顺利推进打好基础，同时印发《江南产业集中区国有企业改革实施方案》，明确改革的“两个转变”及主要内容。
全力落实显成效。成立国有企业财务中心，将13家全资国有公司80个银行账户纳入统一管理，对零散的资金进行整合，理顺、化解资金调度问题，对企业改革清产核资审计及重组规划咨询方案进行公开招标，现已挂网，将于4月2日开标。并在全区干部职工中公开选拔管理人员，目前资产管理公司的财务、资产管理、办公室等部门已完成组建并开展相关工作。
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