“三抓实”提升高质量 发展能力
邮储银行安庆分市行认真落实银监“质量提升年活动”，通过“三抓实”，增强风险防范的主动性，提高全行高质量发展。
抓实党建，坚持党管金融。该行坚持党建引领风险防范，制定《风险管理职责进党委工作方案》，夯实各级党组织风险防控职责，通过“质量提升年”、“整治银行业市场乱象”活动，落实“展业不违规、违规不展业”的稳健经营要求。
抓实源头，控制重点风险。该行以资产质量控制为重点，致力于筑牢风险防火墙。该行着眼增量，认真落实《中国邮政储蓄银行安徽省分行2018年度授信政策细化指引》，加强行内自编教材《小企业贷前调查百问》的学习，强化信贷经理对客户识别判断能力；继续梳理完善信贷业务审查审批要点，加强客户统一授信管理，提升授信队伍审查审批和风险识别能力，有效防控增量风险。着眼存量，密切关注客户和行业风险，加强风险监测和授信管理，通过额度重检、风险排查等手段，早发现、早处置，防止“黑天鹅”事件与“灰犀牛”风险，压缩并逐步退出部分风险积聚的业务。
抓实管理，科学处置风险。该行强化日常管理，做到基础数据真实、风险底数摸实、防控措施定时、任务责任落实、目标考核抓实、风险处置科学的长效机制。一是根据零售资产业务占比较大特点，制定分贷种分机构信贷资产质量控制方案，实施信贷资产与非信贷资产分类管理，对非抵押类资产逾期10天以上计入不良，对抵押类资产逾期90天以上计入不良，制定不良贷款“一户一策”方案，限时实施防控措施，有效防止了逾期贷款向不良贷款快速迁徙。二是科学处置不良资产，通过《清收36计》，“五情化”催收法的学习运用，不断创新清收模式，在自主清收基础上，积极采取抵债资产处置、委外清收、司法诉讼和案件执行等多种手段，常态化开展呆账核销，探索各类合规处置方式，拓宽抵押类不良资产处置路径，确保内外监管“双控”目标。
2018年是该行成立十周年，新时代新起点，该行要求认真落实银监“质量提升年活动”部署，坚持高质量发展，遵循金融发展规律，着力防范系统性金融风险，既是使命担当，也是企业可持续发展的生命源泉。 （余海舟）
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