创新班组建设的思考
欧阳辰欣
班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，班组建设得好坏，关系到企业能否健康发展。创新推进班组建设，使班组成为安全的铁堡垒，生产的顶梁柱，质量的排头兵，效益的先锋号，具有十分重要的现实意义。就此，笔者谈几点浅见。
创新班组管理制度，建立健全管理体系。邓小平说，没有制度，工作搞不起来。因此，一个班组要搞好工作，就必须制定符合班组实际的各项管理制度，如岗位管理、安全管理、质量管理、目标管理制度和奖惩制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序。通过制定积极有效的管理制度，从而有效约束职工的行为，调动职工的工作积极性和创造性，提高工作效率。当前，尤其要重视抓好涉及企业扭亏增盈和职工切身利益的各项制度建设，如班组全面预算管理制度、煤炭质量管理制度、工资分配和二次分配制度等。
创新班组管理模式，积极打造六型班组。企业在变化、职工队伍也在变化，班组的管理模式也应有所变化才行。要将企业的期望、职工的期盼，班组的使命，三者相结合相统一，积极探索出适应当前形势任务需要的班组建设新模式。各班组要围绕“安全型、技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组建设，在管理模式上不拘一格，体现特色，积极探索，形成“一班一模式、一组一特色”的百花齐放的新局面，不断提升企业班组建设整体水平。
创新班组安全文化，实现自我安全管理。班组如同一个小家，有家就得有家风、有文化。班组的安全文化是班组文化的重要内容之一。很多班组连续实现安全生产几十年，这是与班组根深蒂固的安全文化是分不开的。班组要根据党和国家、企业在安全管理方面的新规定新要求，创新班组安全文化建设，使“上岗一分钟，安全六十秒”成为每位职工的自觉行为，让“安全为天、生命为先”的安全理念更加深入，让组员时常自我对标管理，做到不违章不违纪，打造本质安全型职工，本质安全型班组，全面提升班组安全管理水平。
创新班组学习培训，打造现代职工队伍。众所周知，现代科技日新月异，不学习不培训，思想就要固化，行为就要僵化，知识就要老化，技能就要弱化，就要落后和淘汰。因此，每个班组要高度重视职工的教育培训，要将培养一专多能、行家里手作为班组建设重要内容。通过形式多样的方式和载体，开展职工安全理论和操作技能培训，提升员工队伍综合素质，积极打造高素质的职工队伍，提升企业“四化”建设步伐。
创新班组劳动竞赛，比学赶帮争作贡献。俗话说“有压力才有动力。”班组要通过“安康杯”劳动竞赛、星级班组评比等竞赛活动，将安全、生产、质量、成本、效益等诸多指标，层层分解到每位职工的头上，让他们有压力，增动力，尽责任，发挥安全员、质量员、效益员等作用。要通过制度的完善，激励机制的建立，比学赶帮氛围的营造，把班组每位职工都打造成精兵强将，既能单独作战，又能团结协作，将每位职工的潜力挖掘出来，长处发挥出来，促进班组整体工作水平的全面提升。
创新班组宣传教育，典型引领榜样示范。我们常说：“思想是行动的先导。”班组只有把职工的思想做通了，才能达到思想一致，目标一致，步伐一致。当前，采掘一线职工偏紧，年龄偏大，工作时间长任务重是普遍现象。怎么更好地做好班组宣传教育，是我们共同面临的一道新课题。班组要善于通过多种方式，宣传先进典型的精神，发挥正能量，让职工学有榜样，赶有目标。企业报纸、电视、网站等媒体，要大力宣传班组建设先进集体和优秀班组长的典型事迹和工作经验。
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