公司自办幼儿园，尝试“带娃上班” 孩子楼下玩耍 父母楼上工作
▲利用两幢七层建筑的一楼架空层和楼间空地，朝阳幼儿园应运而生。
怀抱中，一岁半的女儿咿咿呀呀，不断扑腾着、哭闹着，喊着“妈妈，妈妈……”奶声奶气的吵闹声几度盖过张丽与我的低声交谈。做了三年的全职妈妈，特别是二孩到来后，32岁的张丽少有空闲。张丽站起身，一只手托抱着女儿，另一只手不时抚拍着她的后背，女儿的哭声才短暂放缓。
幼儿园最不缺乏的就是哭闹声。距离海康威视幼儿园大堂的不远处，另一重喧哗接踵而来，张丽4岁的儿子正在这里读中班。操持两个孩子张丽有点疲惫，但令人欣慰的是，她丈夫刘军的办公室就在幼儿园楼上，中间只隔着 19 层楼。这是杭州首家产业园区嵌入式幼儿园，2020年10月，它在滨江区海康威视产业园区内正式开园，张丽的儿子成为首批入园儿童之一。而一年之前，正是这家幼儿园即将开园的消息，消除了张丽生育二孩的顾虑。
在钱塘区的中策橡胶集团，另一家产业园区嵌入式幼儿园——朝阳幼儿园的出现，则让轮胎生产流水线上的“70后”女工万凤云，得以和原本留守老家安徽的女儿团聚。
在高速运转的现代社会，那些奔忙在职场和流水线上的年轻父母，一直在接送孩子和上下班打卡之间煎熬。而杭州尝试推出的产业园区嵌入式幼儿园，为他们工作与带娃兼得提供了一种可能，解决了部分外来务工家庭生育养育的后顾之忧。
楼下的孩子和楼上的父母
穿过郁郁葱葱的绿化园林，左侧大楼一层银白色的立柱间，正是海康威视幼儿园的入口。过去，这里曾是空阔而气派的办公楼大堂，2020年10月，它连同园区内的小广场共近7000平方米的场地，被改造为杭州首家产业园区嵌入式幼儿园。
“早上好！”刘军准时把儿子送入园，和其他家长、自己的同事打着招呼。此前，刘军刚带儿子在公司二楼的食堂吃过早餐，还共度了一段绘本阅读时光。“8点多吃完早餐，时间还很充裕，我和三个同事每天轮流给孩子们讲一会儿绘本。”工作繁忙的刘军很珍惜这样的亲子时光。
2013年大学毕业后，刘军就一直在海康威视工作，负责技术支持与服务，周末是大小周，忙起来的时候，平时也要加班到晚上11点。海康威视幼儿园的出现，让刘军在每日的忙碌间隙，也能找到一丝陪伴孩子的机会。
即便是电梯拥堵的上班早高峰，刘军送完儿子入园，只要不到10分钟时间，就能抵达自己位于19楼的办公桌前。有时，在疲惫的工作间隙，或在匆忙的午饭时间，无论是从19楼的办公室，还是2楼的员工食堂，透过巨型玻璃幕墙，刘军都能望见儿子所在的幼儿园，看见孩子们在小广场上玩耍、欢笑。尽管，刘军往往难以在模糊的人群中识别出儿子，但那些小小的身影已足以成为繁忙工作后的温柔与安心。
相对于下午三四点就放学的普通幼儿园，海康威视幼儿园的放学时间更晚——下午5点半。如果准时下班，刘军就能带着儿子一起回家，但有时，他也会把儿子带到自己的办公室，陪自己加会儿班，“办公室里，同事们放了很多小朋友的书。”
孕育二孩时，从事设计工作的张丽万般纠结，“生，还是不生？生下来，谁来带？”
“二胎是个意外。”2019年，发现自己再次怀孕时，张丽的第一想法本是“不想要”，“两边父母都在老家甘肃帮不上忙，两个孩子怎么带？我已经为儿子辞职了，孩子爸爸一个人工作，还有房贷、车贷的压力。”只是，看着宝宝的B超照，这位母亲犹豫了，抱着“走一步看一步”“熬也就再熬三年”的无奈心态，她在崩溃与妥协中摇摆。
直到海康威视幼儿园的消息传来，让丈夫带儿子去上班成为可能，张丽可以腾出了一只手去养育二孩，心绪才放松下来。
自发的抱团接娃
在中策橡胶集团住宿区，利用两幢七层建筑的一楼架空层和楼间空地，钱塘区首家嵌入式幼儿园——朝阳幼儿园应运而生。在这家幼儿园内，中策橡胶集团自产的轮胎随处可见，甚至成为孩子们游戏、运动中的必备道具。
下午4点半，一些身穿蓝色工作服的家长陆续抵达。他们从一墙之隔或两公里外的厂区下班赶来，在幼儿园门口等待着孩子放学。
但每天，在此等待6岁女孩优优的面孔都并不相同。有时，是当天白天休息、晚上值班的爸爸；有时，是刚下班的妈妈；还有些时候，是爸爸或妈妈的同事。“我们就是这点好，同事间抱个团，谁当天有事，就互相帮忙把孩子先接到自己家。”41岁的万凤云感慨道。
接送的距离其实很短，万凤云一家居住的出租屋和幼儿园只相隔10分钟步程，而她的很多同事则住在幼儿园所在的住宿区内。
优优是万凤云的第二个女儿，大女儿如今已17岁，两个女儿小时候都曾是待在老家安徽合肥的留守儿童。自2006年来到杭州，万凤云和丈夫已在中策橡胶集团的轮胎生产流水线上工作了15年，但入园问题一度困扰着他们，“房子和户口都没有解决，公办幼儿园进不去，私立幼儿园学费又贵。”
此前，万凤云夫妻俩只能把女儿托付给老家的父母，每隔一个多月回一趟合肥看望，两地相隔400多公里，“以前是绿皮火车，后来坐高铁，只要两小时。”路程不算远，但每次分别，万凤云都免不了心痛，“还是舍不得。”
后来，从同事的口中听说朝阳幼儿园就在公司园区内，且专门接收集团员工的子女，优优才被接回杭州。万凤云夫妻俩搬出宿舍单间，在离幼儿园不远的地方租下一间一室一厅的房子，终于和两个女儿在杭州团聚。
新模式和新困难
近几年，随着“二孩、三孩”生育政策相继落地，“要几个孩子”几乎成为每个小家庭都要面临的抉择。但“照护难”也随之成为大多数家庭无法回避的顾虑。
在现实需求的驱动下，上世纪流行的大型企事业单位附属托儿所似乎开始回归。在杭州，以海康威视、中策橡胶集团为代表的一些企业，已开始探索用新模式解决员工子女托育问题。
目前，杭州已建成的嵌入式幼儿园探索了多元的举办和运营方式：在举办方式上，嵌入式幼儿园创新了民建公营、公建民营的混合模式；在运营方式上，为适应园区职工外地户籍多、流动性大的特点，改变了原有的按户籍招生模式，而是面向产业园区职工招生。
目前，海康威视幼儿园开设9个班，共招收了240名幼儿，但依旧供不应求。海康威视幼儿园小班招生时，家长用乒乓球抽签方式获得入园资格。
而朝阳幼儿园有237名在园儿童，其中，九成以上的孩子户籍不在杭州，他们的父母来自安徽、河南、江西、甘肃、山东等全国各地。
除了供需矛盾，这两家幼儿园的教职工也比普通幼儿园在客观上承担了更多的工作量。这些嵌入式幼儿园提供了全新的服务，因而在运营过程中也遭遇了不少新的困难。
相对于由企业自建、教育局管理运营的海康威视幼儿园，企业自建自营的朝阳幼儿园则面临着更严峻的师资困难。“非编教师和在编教师待遇有差异，像我们园的老师基本上都是非编的，他们的薪资和工作量不匹配，导致优秀的教职工流失速度很快。” 朝阳幼儿园园长黄冬梅叹气道，“如果师资不稳定，教学质量怎么保证？”
“自办嵌入式幼儿园高投入、低收益、责任大，公司其实已经投入了不少。”在黄冬梅看来，这类幼儿园解决的不只是企业员工的困难，也在助力化解社会难题，“希望政府、社会层面能给予更多的支持。”(高唯)
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