战“疫”不误农时市供销社系统创新开展土地托管服务
[摘要]战“疫”不误农时
本报讯 人误地一时，地误人一年。为统筹抓好疫情防控和春季农业生产，市供销社系统通过创新开展“农民提供土地，服务组织经营，收益协商共享”的土地托管服务，着力提升为农服务水平，受到广大农民群众的欢迎。
以为农服务中心为依托，提升为农服务水平。按照市供销社综合改革方案要求，全市供销系统建设了一批标准化的区域性为农服务中心，在重点开展土地托管服务基础上，融合了化肥智能配肥生产及配送、区域性生产物资供应和农村物流网络三大板块，实现了现代农业一二三产的融合发展，全力构建农业新业态。针对农民和新型农业经营主体的不同需求，立足耕、种、管、收、加、贮、销全产业链，拓展了服务领域。目前，凡是由为农服务中心托管的土地，可实现入社社员年增收近2000余元，直接带动增收总额890万元，辐射带动增收总额1450万元。
以全程化科技服务为主体，提升现代农业进程。各地村级供销社及为农服务中心以整村推进方式，通过联合村两委组建村级综合服务社，与农民直接签订土地托管合同，形成“村委会+合作社（村级供销社）+合作企业+社员”的新型土地经营模式。在托管过程中，农技人员及农业专家不定期进行产前、产中、产后等一系列技术指导。通过与大型农资企业的联合，为农民提供测土配方施肥、大田作物统防统治及田间管理。尤其是今年疫情期间，全系统按照政府的复工复产要求，出动无人机百余架喷洒高锰酸钾、二氧化氯、84消毒液等消毒用品10万余元，各基层农技人员通过微信预约，减少人员接触为托管户的麦田和农业生产社会化服务的麦田及周边农户的麦田实施除草、病虫害防治作业达10万余亩。
以现代化营销方式为手段，完善经营服务体系。市供销社参股企业在农资供应上，与安徽辉隆农资集团等大型骨干农资企业合作，实行产品总代理制，对基层实行连锁经营模式，减少农资流通环节，降低服务成本。各级供销系统对所属所有农资连锁店，实行“五统一”管理，即：统一店面标识、统一采购、统一配送、统一服务、统一售价，农资配送率达95%以上，在全市实现农资服务网络全覆盖。同时，鼓励和支持连锁网点与土地托管相结合，鼓励农资连锁店长开展土地托管，并与当地大户联合，既扩大了农资销售，又推动了土地规模经营，增强了供销社的连锁经营体系的生命力。 （本报记者 张化云）
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