生信铝业：“危”中寻“机”促转型

走进位于宣城市经济技术开发区的安徽生信铝业股份有限公司，车间内紧张忙碌、热火朝天。

过去的一年，对于这个已落户园区15整年的“老”企业来说，具有特殊的意义。在宏观经济偏紧的情况下，生信铝业仍保持了良好的生产经营势头，不断地刷新月产销记录。记者了解到，该公司生产的轨道交通型材，因市场需求量不断增加，目前订单已经排到了4月。

说到“生信铝业”，不能不提到它的创始人，公司董事长徐武清，“生信”，原是徐武清麾下房产公司的名称，名为“生信房产”。而就在这个公司逐年盈利之下，徐武清却毅然决然转行办厂。

“当时正是以上海为龙头的华东房地产市场升温之际，房地产行业非常火爆，对新型铝材的需求量猛增。”2003年，当时正从事房产行业的徐武清对铝材感兴趣起来，他注意到当时的铝业企业，大多集中在广东一带，而周边苏浙沪地区，则寥寥无几，当地铝型材运输成本过高。而宣城与苏浙沪地区毗邻，运输半径短，运输成本也低。对于徐武清来说，这会是一个新的市场。嗅到了机会的他之前也从事过机械行业，有经验也有底气，徐武清下决心：就决定投资铝型材了！

于是在2003年年初，“生信房产”也改名成“生信铝业”。2003年11月，经过短短半年的筹建，投资愈千万的“宣城市生信型材有限责任公司”在市经济技术开发区投产。

2006年，“生信铝业”被国家评为“免检产品”；2007年，先后荣获“安徽省质量管理奖”、“重合同守信用企业”等荣誉称号；到了2008年，“安徽省名牌产品”和“安徽省著名商标”称号又相继花落生信……生信在市场上算是彻底站稳了脚跟。

尽管产品产销两旺，但对于经营者徐武清来说却并不满足，企业一直从事的是生产建筑行业铝型材，产品不仅深加工环节发展不足，而且附加值低，这是徐武清的一块心头病。

为了实现产品升级，生信铝业开始投入巨额研发资金，并确定了“立足高起点、利用高科技、创造高品质”的可持续发展思路，引进和研发高技术、高附加值产品，瞄准轨道交通、汽车零部件、太阳能等高精领域。

实施战略转型之后，生信铝业主营业务拓展为多元产品，各型材间生产工艺、运营模式差异明显。如何实现运营转型方法的快速复制，是面临的重大挑战。工作中，生信铝业每新建一条生产线，都总结推进模板，通过“改良、复制、再改良、再复制”的循环改进模式，实现了转型作业的快速推广。

（下转第八版）

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