扎根基层勇于创新严把产品质量关
每天清晨，在位于合肥市高新区南岗科技园的安徽国祯环保节能科技股份有限公司，总有一个身影提前半小时到厂，巡检、整理、开早会、安排任务、产品转运……这一系列紧锣密鼓的工作，一干就是十多年。他就是国祯环保设备制造事业部铆焊车间主任张森，一位扎根基层、敢于担当的国祯人。
创新管理模式提携青年员工
国祯环保于2012年入驻南岗科技园。同一年，张森开始担任铆焊车间副主任，后来又被提拔为车间主任。
在这个已经工作了十多年的企业里，张森目睹了企业的成长，也看到了国有企业“论资排辈”、缺乏进取创新等通病。面对这些问题，责任心很强的张森日夜难眠，在与领导充分沟通后，他果断采取了新的人员架构与管理方式，打造出一支技术成熟的年轻骨干队伍。
为了让新员工有施展才华的空间，张森改变原来的管理模式，将新进员工改为直接由车间主任管理，不放进班组。在操作、工艺流程方面，他亲自安排人员指导新员工，在新员工熟悉工作环境之后，再重新编排班组，将新老员工交叉搭配。同时，班组的工时分配与绩效，完全按照工作的实际工时分配，不再给“老资格”们吃新员工“军饷”的机会，再通过工作绩效透明公开，打破了原有的老员工不愿多干活、新员工进不来的局面，使得一批年轻员工逐步成长，成为生产的中坚力量。
人人把控质量绝不让残次品出厂
在产品质量方面，张森通过学习TQC全面质量管理知识，对车间生产过程中的每一个细节都加强了把控。在张森的要求下，每个产品图纸都要进行仔细的核对，在生产前就把问题及时找出来，并逐一解决。在材料选择上，加工前要先看原材料是否符合要求，有缺陷的材料坚决不用。随后还加强了工艺流程管控，及时监督产品是否按照工艺规范进行操作，保证产品符合设计要求。随时检查班组员工是否按“首检、互检、送检”规范进行产品检验，确保每一个零部件都符合质量标准，再流转至下一道工序。最后一步，在产品安装使用后，若发现了问题，及时进行原因分析，以最快的速度处理，第一时间把处理结果反馈给用户，提升客户满意度。
在张森的带领下，车间员工逐步增强了质量为先的意识，人人自觉把控产品质量，绝不给残次品有任何出厂的机会。
推行5S管理带出企业先进团队
当企业搬迁到南岗科技园后，张森更是带领车间员工投身到整理、整顿、清扫、清洁、素养5S活动中去，并且身先士卒，组织开展看板管理、标识管理、定置管理、目视管理等多项管理活动，发挥员工的积极性和主动性，使车间各项工作又上了一个新台阶。
在张森的带领下，铆焊车间已经成为国祯制造厂的一支勇于创新、能打硬仗、敢于“亮剑”的优秀团队，劳动效率逐年提升，产值从几年前的每月400~500万元提高到目前的每月1000~1500万元，多次被评为先进团体，而张森也锻炼成长为一名技术全面、管理创新、敢打敢拼的管理才俊，成为企业的脊梁。
陈思新安晚报安徽网大皖客户端记者项磊见习记者韩诚
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