坚守创新前沿 致力提质增效 本报记者 李东华

高明，现任大唐淮南洛河发电厂维修二部主任，十几年坚守创新创效的“长征路”，从一名普通的检修工逐步成长为汽机专业带头人，由其负责的汽机QC技术创新工作室被确定为安徽省职工技术创新工作室“样板”，一系列科研成果为企业创新发展、绿色发展做出了积极贡献。

勤奋敬业，潜心钻研攻难关

“业精于勤而疏于惰”。2004年进厂后，高明刻苦钻研专业知识，努力提高自身业务能力，很快成为专业技术骨干。2008年3月，三期两台600兆瓦机组投产不久，给水泵小汽轮机调速系统一直存在挂闸故障，厂家也多次来人检查均未查出原因。高明没有放弃，下班后直至深夜还翻查设备资料，有时为了验证系统中一个小小的部件会毫不犹豫从家中赶到现场查证。通过对系统的逐步排查试验分析，他最终查出速关油缸存在出厂设计缺陷，并提出了利用间隙补偿方法对故障设备进行改进的方案，实施后问题得到了彻底解决，该优化方案也在其它几台给水泵小汽轮机上应用推广。设备厂家技术部得知消息后专程咨询优化方案及相关资料，并对设备进行了优化升级。

有付出才会有收获。此后几年里，高明组成汽机QC攻关小组，先后解决了600兆瓦机组高压调速汽门晃动、中压主汽门轴端漏汽等十多项现场技术难题，2014年，高明被洛河发电厂聘用为厂汽机专业技术带头人，成为省内同行中小有名气的汽轮机调速系统故障诊断专家，主持完成了大唐淮北虎山发电厂、国电蚌埠发电厂、淮北国安电厂、凯迪生物质电厂等多家电厂现场故障诊断及排除工作，受到业内同仁的认可。

自2016年7月担任汽机检修分公司副经理以来，高明主持细化管理制度，重新修订单位所属绩效及缺陷管理考核办法，带领各班组先后开展多项设备专项整治行动，落实过程控制全闭环，提高了设备健康水平，实现了节能降耗的目的，也降低了劳动强度。

迎难而上，以身作则带队伍

面对燃煤电厂严峻的生产经营压力，企业提出了积极开拓外部检修市场，打造企业盈利“新亮点”的目标。

2017年3月，维修二部汽机专业承接了安徽淮北国安发电有限公司#2机组300MW级A级检修汽机主机标段工程。高明作为项目经理，带领本单位近50名员工参与了本次大修工作。他每天早晨总是早早地来到检修现场，召开工前会布置当天主要工作，交待安全风险注意事项，协调班组间各项工作，每天晚上待现场最后一个工作组收工后，将当天解体的主要设备逐一检查后才离开。3月24日晚，他在对高压下缸调节级检查时发现喷嘴内部有金属异物，如不及时处理，汽轮机运行中很可能会发生叶轮损坏的重大设备事故。他第一时间联系业主方，共同制定了处理方案，及时消除了安全隐患。此次大修中，他还发现解决了中压持环裂纹、发电机漏氢率高等重大隐患。为此，业主方向洛河电厂发来感谢信，对项目管理方在大修中规范有序的管理、检修人员过硬的技术等给予褒奖，并将汽机检修分公司承接项目作为本次大修所有协作单位的标杆，多次组织其他协作单位人员到现场学习。

开拓创新，设备挖潜创效益

作为大唐集团公司示范型技术创新工作室负责人，高明结合企业生产实践，深入开展定点攻关、合理化建议、“五小”创新等活动，让一线职工在各项创新实践活动中充分施展才能，推动职工队伍素质的整体提升，实现企业创效和人才发展双赢。

针对一期两台320兆瓦级机组低负荷高加疏水阻滞问题，高明带领创新工作室成员通过对原系统进行创新优化，有效增加了疏水动能，彻底解决疏水阻滞问题，提高了同类型机组在调峰低谷负荷段机组的运行经济性，年节约燃料成本约40万元。由高明主持开展的《一期汽动给水泵前置泵节能优化项目》、《汽泵替代电泵启动在320兆瓦机组上的应用》等创新项目年节电达40万千瓦时。

据统计，工作室成立以来，共获得3项国家专利，5项全国电力行业QC成果一等奖，10多项安徽省电力行业、安徽发电公司及大唐集团公司QC成果一、二、三等奖，5项重大合理化建议和技术改进成果项目奖，共发表4篇国家级刊物论文、2篇省级刊物论文。工作室先后被授予大唐集团公司示范型创新工作室、安徽发电公司先进创新工作室、淮南市劳模创新工作室、“全国优秀质量管理小组”等荣誉称号。

新闻推荐

“安徽工业精品”提升行动计划出台今后五年每年遴选一百个，力争五年后累计达到一千个

今后五年每年遴选一百个，力争五年后累计达到一千个

安徽新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是安徽这个家。