安徽医疗人才“组团式”援藏力创“三甲”
2018年5月28日，西藏自治区山南市人民医院一封全体医务人员自发签名信，寄到了安徽省卫生计生委党组书记、主任于德志的案头，这封不足1000字的短信，深情讲述了安徽医疗人才“组团式”援藏医疗队队长、山南市人民医院院长虞德才带领全院干部职工创建“三甲”医院的故事，信中恳求挽留院长虞德才。
2018年4月，山南市人民医院通过自治区卫生计生委组织专家进行的三级甲等综合医院的评审。
安徽省委、省政府高度重视援藏工作，要求卫生计生部门持续抓好医疗人才“组团式”援藏工作。受领任务后，安徽省卫生计生委计划用3~5年时间将山南市人民医院打造成一个管理科学、学科齐全、优势突出、设备完备、环境优雅、服务周到的三级甲等综合医院和山南市专业医务人员培训基地，为山南市留下一支带不走的高素质医疗队伍。
由省立医院牵头，派遣在医院管理方面经验丰富的副院长虞德才同志赴山南市担任人民医院院长一线指挥；在全国率先提出“省市联动、结对共建、以院包科”的卫生援藏思路；组织安徽综合实力或专科能力最强的8家省属三甲医院和医疗资源较为丰富的5个市的三甲医院，与山南市人民医院24个科室签订以院包科对口帮扶协议，不达目标不脱钩。
根据时间节点，安徽“8+5”医院专家评审团深入山南市人民医院各共建科室，对照“三甲综合医院”标准，问诊把脉，找准差距，按需施策。
三年来，安徽省通过派遣三批次87人次的组团式医疗人才的持续接力，有462种病可以不出山南就能得到有效救治。2017年，门急诊达到122692人次，比2015年增长19%，其中急诊患者增加25%；手术台次突破2065台，比2015年增长32%；出院8920人次，比2015年增长20%，入出院诊断符合率达到98%，抢救危重患者成功率提高到90%，患者满意度达到96%。
持续三年，安徽省医疗人才紧紧围绕医疗质量、行政管理两大体系建设，全面提升医院管理水平。充分结合医院实际，制定《山南市人民医院章程》，实行院党委会、院长办公会制度；成立职代会，推行民主管理；创新推出“4+1”工作例会制度；首次提出院周会工作模式、院领导带班行政查房制度，带动医院整体工作高效、有序开展。按照有关规定，结合内地医院绩效激励的先进模式，积极推进实施绩效改革。
根据西藏常见病学科优先发展的思路，集合医院人才人力紧缺的实际情况，院党委推出“共护理（单元）、同值班、独学科”的发展理念，分别独立设置儿科、消化内科、呼吸科等10个临床科室。目前，临床医技科室达35个，专业治疗组42个。重点打造妇产科、儿科、ICU、心血管内科，学科设置逐步合理。借助安徽“8+5”对口支援医院的人才优势，先后开展了镜下肝叶切除术、心脑血管介入、妇科肿瘤微创等高精尖诊疗技术和其他技术200余项，其中已经有174项被当地医务人员熟练掌握。
2017年与2015年相比，重症患者救治例数增加了300多例，多学科合作的复杂疑难手术增加215台次。据统计，2018年以来危重新生儿、危重孕产妇没有一例转院，各种急诊急救、危重症患者转院率下降了50%以上。
三年来，院党委在全院范围内遴选13名本地医务人员作为学科带头人或学科后备人才；根据“以院包科”定向协议，为每名援藏老师遴选1~2名帮带学员，并在老师结束援藏后，该学员跟着老师到安徽对口派出医院跟班学习；通过公开竞争上岗，遴选一批护士长；通过引进、招聘、考录等方式使医院职工人数增长42%；投资200万元建设临床技能培训中心，成立内、外、妇、儿、护理5个教研室。三年来，三批次安徽“组团式”援藏医疗人才，从院长到每一名援藏队员都有高度的政治责任感和强烈的使命担当。特别是在山南市人民医院“创三甲”攻坚阶段，所有的队员都牺牲节假日，每天延长工作到晚上9：00，在冬季极度缺氧的条件下，放弃休假坚持奋战在工作一线。第二批“组团式”援藏医生赵炬还献出了年轻的生命。
2017年9月，山南市委、市政府授予安徽省医疗人才“组团式”援藏工作队“民族团结进步模范集体”。
安徽省卫生计生委高度重视医疗人才“组团式”援藏工作，委党组书记、主任于德志亲自进藏指导工作，给予山南市人民医院最大限度的人财物的支持，协调3000万元购买医疗设备和计划外援助资金210万元。在“创三甲”冲刺阶段，山南市人民医院最多时有70名安徽省援藏医务人员在藏工作。张弛陈永兵
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