马钢气体分公司上半年实现气体销售收入5144万元
在传统的液氧、液氮、液氩销售竞争日益加剧的形势下，马钢气体分公司紧紧围绕马钢生产大局，实施保产外销“双轮驱动”。今年上半年，该分公司实现气体销售收入5144万元，再创历史新高。
高质量完成公司生产气体介质供应
“安全保供”是马钢气体分公司永恒的工作主题和第一要务。面对四台运行均已年久的制氧设备，该分公司强化对设备的维护，积极依托科技手段，改造设备，提高设备性能，高质量地完成了公司生产气体介质供应任务。
近年来，该分公司实施了国内首例内压缩流程“三万制氧机系统优化增氮改造”，在四万制氧机组上成功开发出精制氪、氙、粗氖、氦；在三万制氧机组上成功开发出粗氪、氙，并将稀有气体迅速抢占华东市场。同时，攻克了困扰马钢多年的氮气供应“瓶颈”，每年为马钢多创上千万元的经济效益，并被列为安徽省科技攻关项目。
该分公司大力优化设备机组运行，实现对三万五、二万制氧机组及泵房“四合一”集中控制改造，节省了大量成本。
实施管理创新努力实现开源节流
针对马钢下达给该分公司的降本任务每年不断增加的实际，该分公司领导带领全体职工自我加压、勇于担当，深挖内部潜力，战胜了制氧工艺降本空间小的困难，大力开展能源系统经济运行工作，深入推进管理对标及技术对标，尽最大努力降低氧气放散及制氧机组电能消耗。
近年来，该分公司积极实施管理创新，变革内部绩效考核方式，建立科学的考核机制，促进管理和过程不断优化，内部通过聚焦“现场”，科学管理，投入大笔资金购置色谱分析仪，并坚持对每台罐装车液体出具合格报告，使发出去的每车液体质量都能得到保证；外部通过聚焦市场，不断拓展气体产品市场份额，去年以来，通过发挥品牌优势、服务优势、产品优势，抢抓了医用氧市场，实现了在马鞍山三甲医院全覆盖，并挺进皖南、合肥、芜湖和江苏市场。
建立健全标准管理体系
药品质量好坏直接关乎百姓的生命安全，特别是近年来国家为加强药品监管，对准入的企业实施新版GMP认证和换证工作，同时新标准对许多事项进行了重大修改。为不折不扣执行新标准，马钢气体分公司在药品监督局的指导下，从建立质量体系入手，建立了专门的变更控制系统、偏差处理操作规程、事故预案分析报告、调查处理台账，明确应急补救措施。
为更好地实施精益管理，提升标准，该分公司还建立健全了“四标”体系、能源、医用氧以及食品添加剂氮气等11套标准管理体系，各套体系均顺利通过每年来自省内外的各种检查、审核、认证。在安全管理方面，该分公司实现了安全生产标准化三级评审达标，安全标准化示范班组创建活动成绩突出，七个作业区被评为马钢安全生产标准化示范班组，四万作业区被评为市级示范班组。本报记者廖岚钧通讯员章利军刘守平
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