多策并用，织就一张“平安网” 本报记者 鲁 松 本报通讯员 王 前

安全隐患猛于虎，尤其是煤矿企业，它不仅决定着企业的发展，还牵连着千家万户的幸福。

盘点这几年的煤矿安全生产，中煤新集口孜东矿在安全生产中挥铁腕，下猛药，交出了一份满意答案。

作为投产仅仅5年的国内首对大型智能化矿井，投产不久就面临严峻的煤炭市场环境。近年来，口孜东矿在安全文化建设中坚持“改革创新”的工作思路，紧紧围绕安全生产中心任务，扎实推进本质安全智能化矿井建设，不断实践本质安全型矿井创建新途径，着力构建独具口孜东矿特色的安全文化建设体系。截至目前，该矿已连续安全生产1000天以上，全矿上下正全力以赴向着2017年安全生产目标齐步迈进。

近日，安徽煤监局和省经信委通过初审、组织专家现场审核和网上公示等程序，命名安徽中煤新集公司口孜东矿为省级煤矿安全文化建设示范矿井，并以高分通过验收。

为扎实推进安全生产，该矿牢固树立了“不安全不生产”的核心安全理念，通过“文化活动引导人”、“典型案例警示人”、“亲情帮教感染人”、“规章制度规范人”，促使安全文化入耳、入脑、入心。同时该矿不断强化安全宣教阵地建设，全面构建安全文化进区队、进班组、进现场、进岗位；安全理念融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行的“四进五融”安全教育体系，做到全员参与，层层设防，共筑安全生产防线。

该矿通过“一探索、一创建、四坚持、四深化”等措施深入探索本质安全型矿井创建途径，切实强化安全行为管理在安全生产和质量达标中的作用，全力打造矿井本质安全“硬环境”。“一探索”，即：探索新班组建设管理新模式。创新实施“四项工具”班组建设管理法，即：全员设备管理、班组吉尼斯活动、找隐患做改善、班组学习宝典，构建制度、标准、管理三个体系，从坚持安全质量高标定位、精益管理优化配置、班组成本管理精打细算等处着手，提升班组安全效果、生产效率和经济效益；“一创建”，即：以创建一级安全质量标准化矿井为抓手，突出精细化施工，亮化井下安全生产环境；“四坚持”，即：坚持“手指口述”现场应用，坚持现场安全确认，坚持现场“菜单式流程”施工，坚持现场隐患排查；“四深化”，即：深化现场6S管理，深化井下现场标准化创建，深化现场“一班三查”管理，深化现场安全制度落实。

抓实安全教育大“法宝”，打造高素质本质安全型团队。落实全员安全大培训，健全完善职工安全培训基本档案；拓展教育培训大平台。充分利用微信、QQ、运程视频等新媒体，实现安全培训可视化。同时不断加大职工实操基地建设；营造创新创效大环境。该矿不仅设立了五小创新成果奖专项资金，还建立完善了创新工作奖惩制度和创新相关管理办法等。与此同时，该矿还与中国矿业大学、安徽理工大学、合肥煤炭设计院等开展合作，完成多项科研项目，有效解决了深井开采支护技术难题。

开展职业病防治工作，着力保障职工职业安全健康。该矿积极开展“职业病防治知识竞赛”、“职业病防治文艺专场演出”等活动,建立“降、隔、监、防”四位一体综合防尘管理体系。同时，不断加大对新版《安全生产法》、《职业病防治法》、《煤矿作业场所职业危害防治规定》等法律法规的宣传，广泛普及职业健康知识，为职工建立职业健康监护档案和劳动保护台账，做好职业健康监护工作，保障职工职业安全健康。

近年来，口孜东矿安全文化创建工作取得显著成效，先后多次获得“省安康杯竞赛优胜单位”、“省级安全生产工作先进单位”、“中央企业先进集体荣誉称号”、“公司技能竞赛优秀组织奖”等荣誉称号。

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