创新管理模式　注重过程管控　严格建设标准我区多举措建设优质重点工程

近年来，区重点局坚持改革创新理念，拓宽工作思路、提高管理水平，工程项目在建设标准、质量、进度、管理等方面都取得了较大进步。三年来，累计实施项目136个、总面积654万平米、道路总里程35公里。当前在建项目55个、总面积302万平米、道路总里程12公里。

创新模式强化重点工程管理成效

实施了项目管理新机制，进一步优化质量管控、现场管理等，为项目建设从源头上提供了有效保障。优选施工企业。通过实行“三阶段”综合评标法及严格的标后业绩考察制度，优选了中建五局、中建四局六公司、中国二十冶、安徽三建、安徽鲁班、浙江建工、安徽华力等一批实力强、信誉好的特级企业参与到重点工程建设中。整合内部资源。面对项目数量成倍增长但专业技术人员偏少的客观实际，有效整合内部资源，实行项目划片管理，集中骨干力量投入到重点工程建设中，提高项目管理成效。引入项目管理。为有效提高项目专业化管理水平，在2016年以后的新建复建点、公建等项目中全面推行项目管理及监理一体化，积极探索EPC工程总承包（设计、采购、施工一体化）和装配式建筑。目前龙祥家园等8个复建点项目及都市科技园二期、火车站周边十条路等项目均实行了项目管理及监理一体化。其中荷塘家园二期项目是我区第一个采取EPC总承包的项目，也是第一个采用装配式建筑的住宅小区。坚持实行施工总承包。针对以往项目方案设计与施工图设计单位不同、工程分标段过多、进度不统一，不利于项目同步管理的问题，在2016年以后的重点项目中将各项目的主体和室外工程施工图一并完成设计，并同步纳入施工总承包范围，有效减少了相互扯皮、干扰现象。

过程管控保障重点工程顺利推进

相继建立“五大”节点考核、三级巡查、工作调度机制、法人约谈机制，对重要节点、关键工序进行有效管控。实行“五大”节点考核。变合同工期事后控制为关键节点过程控制，制定“地库封顶和基础回填、全部单体楼结构封顶、楼外架拆除、室外工程完工、验收备案完成”五大节点计划，过程中严格对照节点进行考核，对于进度明显滞后的按约定给予处罚。该制度实行以来，效果明显，襄河家园、龙祥家园、龙谷华庭、都市科技工业园二期等项目都如期完成了第一节点施工任务。落实三级巡查机制。建设单位主要负责人、分管负责人、督查室不定期对所有在建项目进行现场巡查，坚持以督查倒逼责任落实。目前班子累计赴工地进行专项督查87次，下发巡查通报5份，发现并整改问题百余起，对21家施工、监理企业进行处罚。强化工作调度。建设单位主要负责人每周召开工作例会，协调解决相关问题；分管负责人每月对所分管的项目进行一次集中调度，对照既定的节点计划进行考评。针对交房项目、重点工程进行专题调度，同步加强外围协调力度，集中力量攻坚克难。建立法人约谈机制。在项目完成中标公示后，及时约谈中标企业相关负责人，对企业的公示业绩、实际承包人业绩及实力进行考察，对项目建设提出具体要求。

严格标准提升重点工程建设品质

严把建设标准关，保证良好的施工工艺，提高工程建设品质。提高设计标准。在复建点项目中，在前期设计阶段，强化对建筑立面、色彩、景观绿化、功能设置等进行把关，制定安置房设计标准，从源头上提升复建点建设的质量、标准和品质。在银屏街、“两个中心”等项目中，反复修改设计、施工方案，确保前期设计一次到位，有效避免二次浪费。注重优质选材。通过与多乐士、天津奥的斯等一线品牌供应商签署战略合作协议，有效保证小区电梯、外墙等关键部位品质。在生态公园、厂房等公建项目中，厂房的现场装饰装修材料、公园的景观绿化乔木均经过考察甚至跨省考察后选取，保证了建设效果。实行样板间引路。在合肥新十中等所有学校项目中，实行样板引路，打造装饰样板间经各方主体验收合格后方展开大面积施工，有效避免返工现象发生，防止工期延误。

（通讯员江琼）

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