安徽铁塔“三个推动” 创新基层党建促发展

自去年8月安徽省公司党委成立以来，安徽铁塔始终坚持围绕中心抓党建，通过推动基层党支部改设党委、推动党建与生产经营管理深度融合等创新举措，提升了基层党组织的凝聚力、影响力、战斗力，有力促进了公司的运营发展。今年上半年，安徽铁塔共承接塔站建设需求20923个（其中硬骨头站址数百个），交付及时率达99.09%，得到了地方党委政府和客户的好评。

推动党支部改设党委，建强基层党组织

安徽铁塔成立之初，由于党员数量少，市分公司党组织全部为党支部。随着机构逐步健全、党员不断增加，为提升基层党组织的影响力，安徽铁塔自上而下主动加强与地方各级党委的汇报沟通，积极推动市分公司党支部改设党委。截至7月底，全省已有亳州等7个市分公司党支部改设党委，剩余市分公司党支部改设党委工作预计今年年底全部完成。为提升基层党组织的战斗力，安徽铁塔高度重视市分公司党委（支部）书记队伍建设，通过组织请进来、走出去等多种方式的学习培训，努力建设一支既熟悉生产经营又擅长党建工作的复合型党委（支部）书记队伍。

推动党建融入生产经营，凝聚发展合力

为防止党建工作脱实向虚，安徽铁塔坚持党建服务生产经营不偏离，推动党建与生产经营深度融合。一方面，为有效防范廉洁风险，安徽铁塔将加强党风廉政建设与规范生产经营管理有机结合起来，针对近年来行业内腐败多与合作单位有关的新情况，明确对外合作“五不得”“三规范”，扎紧廉洁合作的制度篱笆。针对内控风险较大的选址费、工程签证、物业维系、修理费和电费管理，建立和完善了相关管理办法，及时堵塞了制度漏洞，防范了廉洁风险。在采购方面，规范相关采购流程，实行操作和决策分开，所有采购活动必须经过集体决策。在公务接待方面，对照中央八项规定和安徽省委“30条”，制定了《安徽铁塔公务接待管理办法》。开展“四风”问题整治情况“回头看”，共查摆问题110项，已整改完成66项，有效夯实了基础管理。

另一方面，为营造更加良好的内部氛围，安徽铁塔以支部为单位，以“三会一课”和谈心谈话制度为载体，以“六周”为抓手（周小结、周计划、周例会、周点评、周沟通、周教育），把党员学习教育、部门日常管理与员工思想政治工作有机结合起来，引导员工正确对待职位岗位、正确对待薪酬待遇、正确对待工作压力，起到了化解矛盾、凝聚人心的重要作用。同时，建立了省公司党委委员联系点制度，省公司5名党委委员分别对口联系1个市分公司，在指导市分公司党建工作的同时，督导市分公司生产经营工作，帮助解决基层遇到的实际困难和问题。

推动层层签订责任书，压实党建责任

做任何事情，只有责任明确，任务才能明确，只有责任落实，工作才能落实，抓好企业党建也一样。安徽铁塔各级党组织层层签订党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书，层层明确责任，层层传导压力。制定了《安徽铁塔党建工作责任制考核评价办法》《安徽铁塔党风廉政建设和反腐败工作责任制考核评价办法》和《安徽铁塔党委决策“三重一大”事项清单》，强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，对履行职责不力和失职失责的，坚持严格按照《问责条例》问责追责。建立市分公司党委（支部）向省公司党委报告年度党建工作制度，从今年起，市分公司党委（支部）开始向省公司党委专题报告两个责任制落实情况。（转自《人民邮电报》）

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