开展隐患排查工作
持续攻坚创效期间，中国石化宣城石油分公司扎实开展安全管理，持续推进数质量工作，完善岗位HSSE责任制，通过制定安全行动计划，致力于打造绿色企业新名片，不断推进企业转型提质，向可持续高质量发展不断迈进。依据《实验室HSSE管理办法》，对区域内的质检室开展HSSE隐患排查，重点检查易制爆、易制毒、剧毒化学品的领用、保管及处置，对查出的问题按照“五定”要求落实整改。
开展加油机风险管理检查
持续攻坚创效行动开展以来，中国石化安徽宣城石油在加油机风险管理上下足功夫：一是对加油机防作弊启动情况进行抽查；二是对加油机计量误差进行现场校验；三是检查油品账实相符及损溢管理情况。通过加强过程监督，完善加油机风险管理，今年三季度的零售损耗逐月下降，进一步实现了降耗增效的工作目标。
开展液位仪深化应用检查
为评价 2020 年度计量工作开展情况及质量管理体系运行的符合性、有效性，为“持续攻坚创效”保驾护航，中国石化宣城石油分公司自11月16~19日多部门参与，对油库及加油站进行液位仪深化应用情况抽查，坚持全环节、全过程落实成本费用管理，开展库存盘点、数量监督检查，实现降本增效目标。
完善质量管理体系
持续攻坚创效行动的号角吹响以来，中国石化宣城石油分公司坚持以客户为中心，多措并举开展质量管理体系内部审核。以公司机关相关职能部门、油库、加油（气）站及质检室为基本单位，采用问询、现场抽查和验证等方式，按照体系要求逐一审核，实现油（气）采购、入库、储存、出库、运输、销售环节的数质量控制以及与油（气）数质量有直接关系的客户服务活动全覆盖。
举办站长轮训 加强站长队伍建设
为推进持续攻坚创效活动开展，加强站长队伍建设，有效提高加油站综合业务技能与服务管理水平，11月中旬，中国石化宣城石油分公司组织各县公司（直属经营部）站长、副站长、后备站长共101人，先后分三批次在站长培训站举办站长轮训。轮训分为理论教学、现场实操、考试测评，坚持理论与实践相结合，实现了真培训、真考核、真促进，提升了一线关键岗位的履职能力，为公司可持续发展提供了保障。
全面开展盘点工作
为进一步推动提升非油品业务管理水平和经营效益，提高非油品业务管理风险防控能力，为持续攻坚创效保驾护航，中国石化宣城石油分公司成立专项盘点小组，结合公司实际制定详细严密的盘查方案，明确盘查的内容、要求和注意事项，根据县公司自盘结果，通过看现场、核数据、盘库存、查监控、辨真伪等方式，全面深入地开展专项盘点自查工作。
一键加油业务全面铺开
为更好地服务客户、实现无接触服务，助力持续攻坚创效行动，中国石化宣城石油分公司全面铺开一键加油业务。要求各站在显著位置张贴宣传海报，进站口及加油机旁竖立定制道旗，员工上岗悬挂宣传胸牌,向顾客介绍活动内容,并主动送培训到县区，后台监控异常，指导协助解决各种困难，提高“一键加油”的普及率，真正提高顾客满意度。
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