“两化融合”促进矿井增盈创效 山能新矿翟镇煤矿全年增益创效8700多万元

大众日报 2021-01-28 09:55 大字

□ 本报通讯员 葛金余

本报记者 陈巨慧

日前,山东能源新矿集团组织召开市场化、精益化“两化融合”推进会议,翟镇煤矿作为新矿集团市场化、精益化“两化融合”试点单位,深入推进管理,取得了显著成效,翟镇煤矿矿长魏文在会上做了典型经验介绍。

“能够在集团公司召开的会议上作‘两化融合’典型经验介绍,既是对我们工作的肯定,也是鞭策,今后我们一定要继续强化管理,通过持续推进‘两化融合’促进矿井增盈创效。”魏文表示。

近年来,翟镇煤矿始终把推进全面市场化、精益化“两化融合”管理作为矿井降本增效、逆势增盈的根本举措,形成了“让成本跑赢煤价、省下的就是赚下的、轻资产精用工”等具有鲜明特色的“两化融合”管理文化,为矿井持续盈利、内涵发展构筑了坚强支撑和保障。

该矿每个月都要以班组为单位开展“班组长算工资”活动,每个班组认真分析工资奖罚明细,重点理清班组考核项目及注意事项,算清每名职工得了多少分,挣多少钱,怎么得的,怎么扣的,切实提高每名班组成员的生产经营意识。

“班组算工资、算成本,让班组成员在保障安全的前提下,想着怎么提效率、降成本,每名职工都成为经营者,有力促进了区队的降本提效。”翟镇煤矿充掘工区党支部书记赵庆东说。

为深入推进市场化、精益化“两化融合”管理,翟镇煤矿成立了“两化融合”管理小组,制定了市场化、精益化管理办法,全员控本增效管理办法等管理规定,形成了完善、可靠的市场化、精益化管理制度体系。坚持开展“区队长算工资”“班组长算工资”两级算工资活动,建立市场化、精益化管理样板区队模板,将“人人都是经营者、岗位都是利润源”的精益管理理念灌输到每一名职工。

“为了保证‘两化融合’深入推进,我们充分利用信息化手段,设立了区务大厅,将区队原始记录、材料领取、员工考勤、费用审批、工资分配等进行集中管理;依托信息化管理平台,构建了集数据统计、收入结算、绩效考核、信息查询等功能于一体的市场化管理系统,提高结算的时效性,实现‘日清日结、班清班结’”经营管理部主任王建峰介绍。

该矿构建了“626”市场化精益化管理模式,即:“矿、公司、专业、区队、班组和岗位”六级市场主体,“经营管理部、区务中心”两级核算,“市场主体逐级结算”六级结算关系。通过“626”市场化精益化管理模式,着力扩展“两化融合”管理范围,拓宽了“市场化精益化+修旧利废”“市场化精益化+科技创新”“市场化精益化+煤质管理”等管理市场,激发了内生活力。

矿井坚持实施岗位成本法,综合测定出8100多种单价,形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲点”的全要素价格测算和全因素价格调整体系,同时坚持“有量必计,计量必准”,实现各类产品、服务均有量可计。

在市场化、精益化“两化融合”基础上,该矿坚持推行“回采零投入”“材料费80%预警”,大幅降低材料费用;坚持招标比价,扩大物资招标范围,实行集中招标,降低采购费用;实行设备五精管理,精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除,强化自修,严控外委,节省外委维修费用。一年来,通过扎实推进“两化融合”管理,翟镇煤矿在保证安全、生产、效益稳定的基础上,全年增益创效8700多万元。

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