乐至奋力冲刺首季“开门红”
■ 吴晓君 本报记者 刘雨润
春耕时节，在劳动镇农耕文化园，老百姓的脸上洋溢着对丰收的憧憬；在县城盐湖新区“巨洋威尼斯”酒店建设现场，大型机械正隆隆作响，装载机车来回穿梭；在贵均纺织车间内，各类机器全负荷运转，纺织成品源源不断……烟花三月、百花盛开，87万帅乡儿女冲刺首季“开门红”的热潮已席卷乐至大地。
据了解，乐至县今年第一季度“开门红”的主要目标任务是要实现全县地区生产总值（GDP）43亿元，规模以上工业增加值增速10%，全社会固定资产投资50.5亿元，社会消费品零售总额18亿元，城镇居民可支配收入、农民人均纯收入同比增长10%和11%。
为确保实现首季“开门红”，乐至县明确了当前工作的总体思路和重点：牢牢把握“稳中求进”工作基调，始终保持专注发展定力，更加突出稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，进一步细化目标，攻坚克难，开拓创新，扎实工作，确保开好局、起好步，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
今年以来，在田间地头、企业车间、楼盘工地，时常都能看到乐至县级领导所带队伍的忙碌身影，他们轻车从简，忙着了解项目建设推进情况、精心谋划解决项目企业的各种难题、现场指导部署各项工作……
县级领导带队深入一线服务项目企业，这只是该县狠抓首季“开门红”工作的一部分。
进一步加强组织领导。乐至成立了由县政府主要领导任组长、分管副县长任副组长、县级相关部门主要负责人为成员的“开门红”工作小组，并科学制定了工作方案，及时召开专题会议进行精心谋划和安排部署，同时建立了项目工作月例会制度，及时研究解决项目推进中具体困难和问题，确保项目加快推进。
进一步强化责任落实。乐至实行县级领导挂联重点项目制度，及时将2015年首季“开门红”各项目标任务分解下达到各有关部门和单位，落实到人头，切实做到目标任务落实、责任主体明确、时间进度具体，为全面完成首季“开门红”目标任务打下坚实基础。
进一步狠抓要素保障。乐至坚持土地跟着项目走，采取委托融资、融资租赁等方式缓解企业资金困难，同时全力保障企业用电用水用气；健全服务项目保障机制，做到项目落地零障碍、服务企业零距离，狠抓服务环境优化；建立企业债务监测预警机制，逐企制定防控措施，及时协助处置风险，切实稳定企业正常经营。
进一步逗硬督促检查。今年，乐至继续对投资和重点建设项目实行专项考核，并纳入年度综合目标考核。组织相关部门定期和不定期对首季“开门红”各项工作进展情况进行专项督查，对督查过程中发现的问题进行通报，并督促相关单位限期整改到位。
“首季，全县各项工作推进有序，各行业也取得了可喜的成绩，相信通过全县上下的共同努力，我们一定能完成预定目标，实现‘开门红\’。”乐至县一分管领导说。
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