宏信、赫达、华信、华安四家企业启动两化融合管理体系贯标工作 “两化融合”催生发展新动能
□融媒体记者 路意
面对生产资料价格上涨、竞争日益激烈的发展趋势，传统制造业如何通过工业化与信息化的深度融合，提升核心竞争力，推动实现高质量发展，是每个企业都在思考的问题。
7月16日下午，山东宏信化工股份有限公司、山东赫达股份有限公司、山东齐鲁华信高科有限公司三家企业联合召开了“两化融合”管理体系贯标启动会。三家公司共同聘请了中国化工经济技术发展中心作为开展企业贯标工作的辅导机构。本次启动会的召开，标志着周村区重点工业企业“两化融合”管理体系建设走上了快车道。
“信息化在推动产业转型方面，成效显著，国家大力支持工业企业信息化发展，并出台专门政策扶持‘两化融合’发展，周村区工业企业借助信息化手段完全能够实现弯道超车，跨越发展。”区工信局局长李永凯说道。
据了解，“两化融合”是指通过工业化和信息化深度融合，让企业集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长，旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构，提高资源配置效率。
在启动会上，发展中心的两位专家重点讲解了“两化融合”体系建设的作用、步骤与要求。专家指出，“两化融合”管理体系，简单说就是将通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业“两化融合”的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的竞争优势。
宏信化工为顺利开展“两化融合”贯标工作，任命了“两化融合”管理体系管理者代表，并成立了企业“两化融合”管理体系贯标领导小组和工作小组，该项推进工作预计2020年3月完成。宏信化工总经理郭加春表示：“宏信化工要结合企业搬迁，从搬迁项目规划入手，充分挖掘信息化与工业化的深度融合，有序推进公司信息化建设，为生产、经营决策提供及时、精准的数据，助力宏信再创辉煌，同时培养一批既熟悉公司业务运作流程，又具备‘两化融合’专业管理水平的骨干团队，能够适应现行‘互联网+’的时代特点，不断提高公司工业化和信息化融合管理水平。”
突出发展重点，明确提质增效、转型方向；积极推广“两化融合”管理体系建设，不断提高企业管理水平和效益；发挥“智慧车间”和“机器换人”项目示范，提升企业自动化、智能化改造积极性；加快推进工业企业电子商务应用，拓宽企业销售渠道和品牌知名度；加强对标学习和培训，拓展企业信息化发展视野；强化政策激励，加快企业信息化发展步伐……近年来，周村区通过多项措施，以“两化融合”为突破口，助推企业转型升级，实现老工业区新旧动能转换。
据了解，早在2017年，宏信化工、赫达公司、华安新材料、新景表业、齐鲁华信高科、赫尔希胶囊和大染坊丝绸7家企业在全区各重点工业企业中率先入选全省“两化融合”管理体系贯标试点企业，名列全省区县第一名。截至目前，宏信化工、赫达公司、齐鲁华信高科、华安新材料公司四家企业启动了“两化融合”管理体系贯标工作，“两化融合”将进一步催生周村区工业企业发展新动能。
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