工行淄博分行 着力推进应急管理体制建设工作
今年以来,工行淄博分行以建设最安全银行为目标,不断加强应急管理体制建设,着力防控各类突发事件风险,确保各项业务安全顺利运行。
全面加强应急工作机制建设。成立应急管理特别领导小组,建立完善应急组织体系。落实“一把手”负总责、分管领导抓具体、相关部门分工协作的工作责任制,提升应急管理能力和突发事件应对处置水平,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,为全行稳健快速发展创造良好环境。
建立完善各项应急预案。按照“实用有效,便于操作”的原则,结合当地社会治安形势和业务特点,从实际出发,共制定应急预案26项。其中安全保卫专业13项,运行管理专业2项,信息科技专业10项,服务管理专业1项。每年根据实际情况,组织各专业人员及时对预案进行完善、修订,同时各辖属支行、营业网点也分别制定相应实施预案,形成“横向到边,纵向到底”的应急预案体系。
加强应急预案培训、演练。分行每年组织两次预案培训学习和分行、支行、营业网点三级联动应急演练,支行每季度组织一次预案培训学习,每月实地指导一个网点开展应急演练,营业网点每月组织一次预案培训学习和一次应对突发事件演练,提高广大员工的应急反应能力及各部门应对突发事件的实战能力。演练结束后,认真对照预案及时进行总结、评估,为完善预案提供理论依据。
加大风险防控处置工作力度。全面搜集和梳理针对银行业金融机构实施的外部欺诈信息,加强突发事件趋势的分析预判,进一步做好风险排查工作。重点对信息科技主机核心系统、网上银行等关键应用系统以及数据中心、营业网点等重要场所进行排查。加强媒体关系维护,指定专人做好舆情监测工作,对可能引发舆情风险的信息,加强预警,及时化解。加强应急值守,严格落实行政值班、领导带班制度,进一步完善应急反应机制,及时响应上级行发布的应急指令。加强应急队伍建设,强化人力、物力、财力贮备,进一步提高突发事件反应速度和处置能力,切实保障全行各项业务安全运营。记者周剑楠
通讯员吕连谓
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