不止比4G多1G 华为成功是价值观的成功
淄博市举办企业家“新时代、新理念、新担当”活动暨华为科技人才机制创新与5G未来报告会
未来已来,5G正在加速走近我们的生活。5G时代究竟是什么样子?3月4日,在市工信局、市企业联合会、市企业家协会等联合主办的淄博市企业家“新时代、新理念、新担当”活动暨华为科技人才机制创新与5G未来报告会上,华为集团首席战略官龚海臻为淄博市300余名企业家带来了一场科技创新与企业管理的盛宴。
淄博企业家集体学习华为创新理念
晚报讯(记者赵晓雯通讯员高志强孙林)3月4日,淄博市企业家“新时代、新理念、新担当”活动暨华为科技人才机制创新与5G未来报告会在山东齐盛国际宾馆举行,淄博市委常委、副市长杨洪涛出席会议并讲话,华为首席战略官龚海臻受邀作“华为科技人才机制创新与5G未来”的报告。
杨洪涛指出,作为全国首批老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区,淄博深入实施新旧动能转换重大工程,日益成为新时代背景下创业创新的一方热土。企业创造财富,企业家改变未来。在市场经济大潮中,企业家不仅要看清航向、把稳航船,更要勇于担当、敢于拼搏、不惧失败。同时,希望淄博企业家学习华为集团革故鼎新、求新求变的发展理念,面对机遇敢抓抢、面对落后敢奋进、面对竞争敢拼搏、面对艰险敢攻坚,共同谱写淄博老工业城市转型发展、全面振兴、走在前列的历史新篇章。
杨洪涛表示,本次活动必将对淄博重塑企业家精神,深化对“新时代、新理念、新担当”的理解起到重要的推动作用。同时,党委和政府也要把构建亲清新型政商关系的要求落到实处,牢固树立“理解企业家,尊重企业家,爱护企业家,支持企业家”的理念,更好地提升企业家干事创业的积极性和主动性。
会上,华为首席战略官龚海臻作主题为“华为科技人才机制创新与5G未来”的报告。龚海臻介绍了华为的品牌战略和5G技术的现状、发展前景,进一步提升了淄博市企业家对品牌战略、科技人才机制创新的认识。
30年华为只做了一件事——联接
华为是全球最佳品牌百强榜第一个中国企业,从2014年进入百强,排名逐年前移,2018年已排到第68位。这样一个世界知名的企业,是怎么一步步壮大的?龚海臻说:“从1987年创建,30多年来,华为只做了一件事,那就是联接。”
这里的联接,当然指的是通讯服务。通讯联接有一个怎样的发展过程?1876年,有线电话诞生,这是人类社会电子通讯史上的第一个联接。1987年华为创建时,全世界的通讯联接发展到4亿。到2016年4G时代,这个数字增加到100亿。据估算,到2025年,这个数字会轻而易举突破1000亿。支撑这个巨变的是5G技术。
华为创始人任正非说过这样一句话:“未来二三十年,人类社会会演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。”20年前,当用BP机、大哥大还是一种潮流时,人们无法想象十几年后智能手机带来的便利,未来变化的速度,只会更快。
专注、创新、社会责任,华为以此获得世界认可
1987年华为创建时,只有六个人,注册资金21000元。如今,华为共有员工18万人,2017年仅用于科技研发的资金就高达897亿元。这个巨大变化是如何实现的?答案很简单,专注、创新、社会责任。凭借这三点,华为得到了客户的认可、世界的认可。
龚海臻介绍说,华为自知能力有限,就把有限的资源用在了针尖上,这个针尖就是创新。华为18万名员工,科技研发人员8万人,另一个庞大部分是营销团队。一头是科技研发,一头是品牌营销,这恰恰是微笑曲线的两端,华为都牢牢抓住了。
一个企业的立足,除了专注、创新,社会责任也是很重要的一方面,社会责任最终换来的是企业品牌影响力的大幅提升,华为在日本市场的开拓就很能说明问题。2011年3月11日,是华为在日本开拓市场的重要拐点。此前,虽然付出了很大努力,但成效不好。2011年3月11日,日本大地震。比大地震更恐怖的是地震导致核电站泄漏,核辐射让人们纷纷逃离,逃离的人群中当然也包括很多通讯设备供货商。救灾关键时刻,最需要的是通讯畅通。面对灾难,华为没有退缩,毅然肩负起恢复通讯畅通的责任,这一点深深打动了日本民众。此后,华为在日本的市场迅速打开。这就是一个企业尽社会责任得到的巨大回报。
为客户服务是华为存在的唯一理由
一个企业如果三五年过得好,可能靠的是某种适销对路的产品；如果十来年还能过得好,那它一定对产业政策吃得透；如果二十年、三十年或者更长时间,一直蒸蒸日上、持续向好,那它一定有自己独特的企业文化和核心价值观。华为持续成长的关键因素就是它的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本。”这句话看似很简单,但做起来却不容易。华为人不仅这样说了,更重要是他们做到了,以为客户创造价值的确定性应对营商环境的不确定性,通过成就客户,来成就自己。
核心价值观成为华为看不见的竞争力。比如,以客户为中心,通过权力下沉和探索创新来实现。开发什么样的产品?朝哪个方向研发?这样的权力不是哪个高层说了算,而是来自一线员工对客户诉求的反馈,为客户服务成为华为存在的唯一理由。以奋斗者为本,主要是通过打开人才边界和广泛利益共享。在华为,谁有本事谁就能脱颖而出,没有论资排辈,没有条条框框。薪酬方面,员工持股,企业利益和员工个人利益紧密捆绑在一起,每一个人都是企业的主人。
没有哪个人、哪家企业能随随便便成功,华为是个绝好的标本。华为的分享给淄博市企业家带来了多方面的启迪和思考。
(晚报记者伊茂林)
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