“杖”量青山

淄博原山林场现在是年收入过亿的国有林场改革发展典范，而这一切都与原山林场党委书记孙建博分不开。孙建博是一位腿脚不便的残障人士，但是他大胆改革，勇于开拓，发扬“身残志坚、自强不息”的精神，带领原山林场职工，经过长年的艰苦奋斗，逐步走上了一条林业产业化道路，一举甩掉了“要饭林场”的帽子。孙建博在林场中巡视原山的万亩荒山如今已是满眼的盎然生机从森林覆盖率不足2%的荒山秃岭，到森林覆盖率高达94.4%的绿水青山；从负债4000多万元的“要饭林场”，到拥有固定资产10亿元、年收入过亿的国有林场改革发展典范——这巨大的反差就是淄博原山林场60多年来的真实写照。穷山秃岭变身金山银山的背后，与一位名叫孙建博的人息息相关，一位只有左腿可以活动的“一级甲等残疾人”。记者王颂博

命途多舛的原山林场

淄博博山，因其全境皆山故得其名，具多山之意，原山林场就坐落在这群山之中。历史上，原山崖高谷深，乱石纵横，寸草难生，植被覆盖率不足2%，民生极其艰难。

“1957年建场时，原山被人们称之为‘石头山’，黄沙遮天日，飞鸟无栖树。”今年75岁的原山林场第一代创业者段新安告诉记者，由于气候干旱，加之林场内都是石灰岩山地，造林条件特别差，林木成活率非常低。

1961年，原山林场遭遇了一场天灾。那年自开春以后，天上就没有下过一滴雨，刚栽下的树苗眼看就要活活旱死。大家往山上背水、扛水，效率却跟不上，于是想出了传水的办法，一百多号人用了3天时间把林区的树苗全部浇上了水，终于保住了树苗。

一年后，年仅3岁的孙建博，也遭遇到了自己生命中的一次灾难。因高烧打针，他不幸被扎到了坐骨神经，下肢瘫痪。家里人倾其所有，也只为其治好了左腿。在走路时，他需用左手夹紧拐杖，将重心落在状态稍好的左脚上，再用右手提着裤腿，将整条右腿向前拽出一步。每前进一步，他身体都要大幅倾斜，稍有不慎就会摔倒。

临危受命接手“烂摊子”

1981年，在民政部门的关怀下，孙建博在一家福利工厂找到了工作，后来被上调至博山区民政局任团支部书记兼文书收发员，1986年，在家人朋友的反对中，他毅然辞职，承包了濒临破产的原山林场陶瓷经营门市部，从此开始了在原山林场长达33年的工作。

刚接手时，整个门市部只有3间破平房、3000元流动资金、6名工人，严重资不抵债。然而短短几年时间，孙建博竟然带领着6名待业青年做成了江北最大的陶瓷批发公司，破平房变成了大高楼，小经营部变成了年营业额3600万元的陶瓷公司。

与此同时，原山林场的日子却过不下去了。到1996年底，全场累计负债4009万元，职工连续13个月领不到工资，有人甚至靠卖血供孩子上学。林场生死存亡之际，上级想起承包林场陶瓷经营部的孙建博。这个人准行！

1996年12月31日，孙建博临危受命，出任国有淄博市原山林场场长。

孙建博上任的第一天就到市里去接访。当时市里将经营同样十分困难的淄博市园艺场交给了原山林场代管，接手时，职工一年多没有领到工资，活不下去的职工们都跑到了市里去上访。

“我租了两辆大客车赶到张店，当时园艺场的100多名职工已经在市里呆了一夜，又冷又饿，把人家放在外面的白菜都给生吃了。”回忆起当年的场景，孙建博依然唏嘘不已，“我赶紧买来了两笼热气腾腾的大包子，招呼大家先上车吃饭，让大家一边吃饭一边反映自己的诉求。”最终他将大伙儿带回了园艺场。

他又硬着头皮来到了博山区粮食局，以个人的名义，赊了200多桶花生油，200多袋面粉，带着场领导起早贪黑为职工分发粮油。又费尽周折恳求有关部门给林场职工送电、送水。这一年，原山林场职工过了一个像样的春节。

穷山秃岭变成绿水青山

孙建博深知安抚只是权宜之计，只有锐意改革林场才会有出路。

“我将增长点放在市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等项目上。”对于市场前景不好的6家下属亏损企业，他顶着各方压力，坚决关停并转。

短短几年间，原山林场新发展副业项目十几种，年产值达5000多万元，上交利润1000多万元，不仅全部下岗职工重新有了工作，还为社会提供了700多个就业岗位。外债还清了，工资补发了，医药费报销了，全场上下，无不欢欣鼓舞。

在发展副业创收脱困的同时，孙建博没有忘记森林资源才是立场之本、发展之本、生存之本。然而孙建博就任场长伊始就发现：原山林场新植林木成活率不到30%，年年栽树不见林。

“我们把宜林地分段编号，职工们承包一块，拿出工资的20%作抵押金，秋后验收成活率超过85%才退还抵押金并兑现年底奖金。”孙建博告诉记者，不仅是林场职工，在机关上也实行了“三天办公、三天造林绿化、一天休息”的“三三一”工作制。

在他的主导下，林场成立了专业救火队，投资200多万元，配备专业防火器材，林场的防火逐步实现了专业化。如今，原山林场已安装护林防火微波图像监控通讯指挥系统，能对林区的森林防火实行动态监控。

功夫不负有心人，现在原山林场的新植树木成活率达到了97%，活立木蓄积量达19.7万立方米，林区内连续20年实现零火警。当年由博山区政府交给原山管理的万亩荒山，已是满眼的盎然生机：松柏堆翠，鸟语虫鸣，从原山岭西营林区到樵岭前营林区，再到凤凰山营林区，长达30多公里的群山，松树、柏树、刺槐延绵不断。

力争绿色产业产值再翻番

山绿了，孙建博又意识到，“不能捧着金饭碗讨饭吃。”

1998年，原山林场决定发展旅游业。“全国有4000多家国有林场，90%的林场都要靠国家财政补贴生存。我们要凭借大家的智慧闯出一条新路，不仅要保护好国家的森林资源，还要为国家创造更多的财富。”孙建博说道。

如今的原山林场已成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地。

“目前我们正在积极申请5A级景区，继续打造生态文化旅游的概念。”林场副场长王延成告诉记者，“事实证明，孙书记所做的每一项决策都是超前的，面对未来，我们更有信心了。”

“绿水青山就是金山银山”的伟大理论，开启了原山再次创业的新征途。对未来的发展，孙建博说，“2018年，原山将推动‘六大金山工程’，做大做强生态绿化产业、林下经济产业、发展互联网产业，规划到2020年基本实现现代化林场的奋斗目标，力争实现绿色产业产值再翻番。”

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