永安街街道:创新驱动重在人才先行 □本报记者 董学宏 通讯员 崔凯
近年来,周村区永安街街道牢牢把握“人才强街”战略,坚持“致治之要,以育才为先”,把人才作为创新发展的根基,为人才提供合适的成长土壤、研究土壤、合理竞争土壤、价值实现土壤,真正做到了人才队伍“群贤毕至”。
坚持精准引才是实施“人才强街”战略的出发点。坚持开展产业引才,提高产业引才针对性,紧扣辖区产业发展需求,精准对接,抓好“急、需、紧、缺”人才引进。真正立足街道经济社会发展需要、紧贴项目建设、搭建坚实平台,优先引进必需、急需的人才。坚持依托市场引才,充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,鼓励社会中介参与人才引进。抓好柔性引才,不求所有,但求所用,不重“名头”不看“来头”看实效,支持用人单位在不改变人事、档案、户籍等关系的前提下,通过顾问指导、短期兼职、技术合作、技术入股等方式,柔性汇聚全球创新创业人才。
抓好制度管理是实施“人才强街”战略的着重点。完善人才评价机制,出台人才管理制度和办法,让管理评价机制更科学；建立健全街道班子成员联系重点企业、重点项目制度,定期召开专题会议,发挥街道在解决人才工作困难和问题的领头雁作用；对发展前景较好的高科技项目,加大财政资金、贷款担保、风险投资、用地保障和人才科技政策支持,有力促进项目落地、企业健康发展；设立人才工作联络员,负责宣传人才政策,做好挖掘、联系、服务人才和做好人才统计的工作,负责社区内各类人才的联系和服务,通过信息收集,并与街道人才工作领导小组形成对接,使街道充分掌握人才工作信息动态,形成完善的人才工作网络体系。
强化服务保障是实施“人才强街”战略的关键点。实行班子成员定期走访企业制度,为所联系人才从事的科研、技术攻关和经营管理等项目提供帮助,协调解决困难。积极鼓励企业把合适的人才放到合适的位置,做到人适其岗、人尽其才。街道坚持把人才使用摆在人才工作的突出位置,积极帮助企业消化、理解不同层次、不同类别的人才政策,量体裁衣,制定适合企业自身的人才工作规划。建立健全人才发展跟踪机制和服务例会制度。加大人才工作资金投入力度,坚持政府推进、企业主体、社会各界广泛参与的原则,探索建立政府、企业和社会多元投入机制；在各行各业中积极开展评先树优活动,鼓励各类人才在加快经济社会发展中实现自身价值。通过做好服务工作,大大提升了人才发展的社会环境。
加强培育锻炼是实施“人才强街”战略的支撑点。街道建立企业经营管理人才和高技能人才培训制度,规定每季度对高技能人才进行一次专题培训。积极鼓励和支持技能人才报考各类技能认定考试,参加各类知识学习,为技能人才提供良好的发展平台。通过运用产业育才、借助实践育才,最大限度地发挥和释放人才效力,充分利用各类平台载体培养人才。组织本地企业家外出观摩学习,推动企业自我革新,推动技能人才不断向更高技能目标迈进。同时,街道大力实施企业家素质提升工程,多途径、多形式抓好企业家教育培训；依托“产学研”平台培养造就一批造诣精深、创新能力突出的高层次领军人才,引领人才队伍整体发展。
确保留住人才是实施“人才强街”战略的根本点。积极多方协调、争取,消除人才后顾之忧,创优留才环境,把人才当“座上宾”,落实好出入境、住房、医疗、子女入学等各项政策待遇,实施外来人才户籍、计生等服务办理绿色通道,为人才研发、成长创造良好环境,实现人才工作安心、生活舒心、成长放心。推行“一对一”专员服务制度,及时了解他们的需求、困难和担忧,加强与人才的思想联系和感情联系,取得成绩及时送去祝贺和鼓励,遇到挫折及时送去关心和帮助。努力提高人才服务水平,在辖区内营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围,形成全社会关心、支持人才发展的良好格局。
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