金融企业青年员工思想政治工作初探

□赵鑫

青年员工是金融企业发展的新鲜“血液”,对企业的经营管理有着重要的意义。知识经济时代,企业的核心在于对人才的竞争,而员工的思想是现代企业发展的关键。当前社会发展形势下,青年员工以“90后”、“80后”为主,也就是说80、90后逐渐成为金融企业发展的主力军。做好青年员工的思想政治工作,不断促进他们在思想上的成熟,继而逐步培养他们成为金融企业的骨干人才,对企业的可持续发展有着重要的意义。

新时期金融企业青年员工思想特点

“80后”、“90后”的成长过程中,社会发展速度较快,他们经历了社会剧烈变化以及时代的变迁。他们成长的物质环境相对丰富,所接受的教育更加高等,因而他们普遍具有对新事物、新知识接受能力强、掌握快、乐于创新的特点。然而,作为被社会和时代特别关注的一代,他们心理素质相对不稳定,所经历的磨砺较少,对于挫折和困难的应对经验少,在工作中容易出现情绪不稳定、抗压能力差的现象。并且,他们大部分都是独生子女,其“独一份”的心理在工作中表现为缺乏团队意识和合作精神,过分强调实现自我价值,在工作中讲待遇、计报酬,缺乏实干精神,团队合作精神较弱。

以上问题对于现代金融企业,一方面不利于企业内部工作氛围以及企业文化的和谐发展,另一方面也不利于企业的快速发展。

如何做好新时期金融企业青年员工思想政治工作

走近青年员工,了解他们的实际需求。围绕青年员工的根本需求、实际需求展开,增强思想服务引导的作用。首先,应该做好相对应的调查工作,理顺工作思路,并根据青年员工的实际思想状态来调整工作方案,深入到基层,了解到各个岗位、各个年龄层的青年员工的真实需求。其次,要加强与青年员工的沟通,耐心细致地向他们讲解企业的发展战略、发展思路、发展举措。改变原有的一对多沟通模式,做到高效率的一对一沟通模式,并通过走访、上门约谈等多种形式来进行思想辅导。

完善管理体制机制,创建青年员工成长平台。对于金融企业的发展而言,创建一个有利于青年员工释放自己能力的平台十分重要。一个完善的管理体制和机制则是这个平台实践的基础。一方面,企业应该不断健全青年人才的选拔机制,给予青年员工一定的发展空间,可以采用基层轮岗锻炼制度。有计划地安排青年员工到不同岗位进行锻炼,采取“老带新、师带徒”的方式,使他们尽快熟悉不同岗位的生产流程,积累工作经验,提高业务能力,为以后的发展打下坚实基础。另一方面,还应该积极的发展绩效激励机制,通过物质激励和精神激励的双重激励方式,来提升青年员工的积极性。充分挖掘他们的聪明才智和创新热情,更好地激励广大青年员工学习、成长、成才,实现自我提升和自我发展,进而为企业的改革发展作出更大的贡献。

创新思想政治工作方式。新时期的青年员工朝气蓬勃,他们生长在物质丰富、信息爆炸的社会环境中,他们具有强烈的自我意识,因此,在开展思想政治工作过程中,要针对他们的思想特点,有针对性的创新工作方式,这样才能取到事半功倍的效果。与此同时,积极引导青年员工开展健康的业余生活,使青年员工在轻松愉快的氛围中受到启发、受到教育,学会学习、学会生活、学会创造,避免一些不健康的生活观念和生活态度产生潜移默化的消极影响,改变枯燥、单调和空洞的说教,达到“润物细无声”的效果。

做好青年员工的思想政治工作是一个极富时代意义的重要课题,不仅仅关系到企业未来的发展,也决定着整个社会的价值取向。新时期金融企业的转型发展,对于青年员工群体的思政工作提出了更高的要求。为此,我们要不断探索新形势下做好青年员工思想政治工作的新路子、新方法,充分调动和发挥他们的积极性、主动性和创造性,为企业改革发展保驾护航。

作者单位:淄博博山农村商业银行股份有限公司

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