劳务公司改革调整，为油田未来发展积蓄力量
记者 李萍 报道
2000年，第一批胜利劳务员工走进胜利油田。
20年间，东营胜利石油技术公司（原胜利劳务公司）相继给胜利油田输送了3.8万余名青年员工，为油田生产“大动脉”持续注入“新鲜血液”。
胜利劳务员工为油田的发展贡献了自己的一份力量。如今，他们有的获得国家级、集团公司、油田等技能竞赛大奖，有的被评为油田各层级劳动模范，甚至成为油田各领域的业务精英、各岗位的骨干力量……在油田机关部室和专业化单位的大力支持帮助下，石油技术公司瞄准注采、集输、作业、注汽、信息化运维等核心业务领域，逐步构建起自己的专业队伍，成功申办4支作业队施工资质，组建优化了专业化队伍43支，并在东胜公司、石油开发中心试点推进注采输专业化班站建设。
2018年，东胜公司桓台采油管理区金9注采站完成“一县一企一管理”改革。石油技术公司员工王涛受命担任站长，他带着10个人管理着58口油水井，在相比之前用工总数减少46人的基础上，成本节约了900余万元。
在胜利油田第五届为民技术创新奖评选中，2010年参加工作的石油技术公司员工郭书良设计的“电力设施液压举升扶正器”被评为一等奖，这套设备能在无需吊装的情况下完成电力设施举升。相比传统操作方式，4个人只需10到15分钟即可完成，累计创造价值100余万元。
在近年胜利油田组织的各类技能竞赛中，年轻的公司员工始终在唱着“主角”，甚至在国家级、省部级技能大赛中斩获大奖。
2019年11月1日，改革调整后的胜利石油技术服务有限责任公司正式揭牌。“做实业务承揽”成为公司挂牌后的最大变化，专业化队伍建设也成为了公司的重点工作。石油技术公司围绕人才队伍建设工作，完善了“1+3”人才通道建设实施意见，重点推进落实“青年优才千人培养计划”，着手建立完善人才培养、人才评价考核、市场化配置、激励奖励等配套机制，打通员工成长通道，让更多优秀员工在不同岗位实现自我成长，让公司员工看到改革发展带来的希望。
“随着业务承揽工作持续推进、不断做实，平台、舞台更大了，不同岗位需求的人才也会越来越多。”胜利石油技术公司党委书记、董事长张佃友说。从劳务公司到技术服务公司，专业化发展新格局正在形成。
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