(上接第一版①)最大限度简化办事流程
(上接第一版①)最大限度简化办事流程、缩短审批时限,打造“最少证明区”,真正做到“有求必应、无事不扰”,为企业发展营造良好环境。
在凝聚合力上拼出真功夫。落实“一把手”责任制,区委书记、区长带头,每月拿出三分之一的精力抓招商,每月轮流组织一次重点外出招商活动,在全区上下形成“大招商、招大商、人人想招引、事事为项目”的浓厚氛围。配齐配强招商力量,抽调精兵强将,成立16个招商小分队,按园区、分产业拉出“招引清单”,拿出“招引措施”,形成“招引方案”,实现精准招引、高质量招引。深入挖掘和充分发挥龙头骨干企业、行业商会协会、专业招商机构、周村籍在外人才等各类资源,通过聘请招商顾问、招商大使、设立招商联络站等形式,延伸招商触角,抢抓项目先机,形成“双招双引”的“大合唱”。
(上接第一版②)理顺完善临淄区人才服务体系,强化人才政策支撑,优化人才创业环境,在教育、医疗、住房、金融等方面构建系统完备的一体化服务体系,同时,建立人才服务专员制度,为每位人才配备服务管家,提供“无事不扰、有事必到”的“保姆式”服务,构筑招才引智的“强磁场”；高质量组织“院士专家进临淄”、“齐雁系列”青年人才工程、创新创业大赛等活动,进一步提升招才引智工作品牌；加大“走出去”招才引智力度,坚持“小型化”“精准化”,分行业、分领域组织企业到高校、院所等进行产学研对接,推动产业、人才、项目深度融合,提升企业核心竞争力；完善多元化引才模式,注重利用市场化手段招才引智,加大与高端人才中介机构合作,提升招才引智专业化水平；成立区企业家协会,落实区企业家三年培训计划,提高企业家重视科技创新和引进人才的意识,让企业成为招才引智的“新高地”,力争年内培养引进省级高层次人才5人左右。
坚持把园区作为第一载体。坚决落实全省推动开发区体制机制改革创新的有关要求,成立园区“双招双引”平台公司,健全完善“管委会+公司”运营机制,抓好用人和薪酬制度改革,构建“管理扁平化、办事规范化、服务专业化”的管理模式,切实增强园区发展活力。依照既定的产业规划和重点产业链条,加大园区招商和项目建设力度,加快完善道路、管网、标准厂房等配套设施,积极稳妥推进相关村庄搬迁,切实抓好高分子产业园、装备制造产业园、健康医药产业园等重大招商项目落地落实,力争尽快实现大的突破。
坚持把作风作为第一保障。大力倡树“说了算定了干、马上办按期完”的务实作风和“以项目论英雄、凭实绩排座次”的用人导向,把“双招双引”、项目建设、营商环境作为赛马场和比武的大擂台,鼓励引导全区各级党员干部勇担当、重实干、强执行、抓落实,汇聚加快新旧动能转换、推动高质量发展的强大合力。
(上接第一版③)行业发展趋势以及下一步产业链延伸方向,进一步推动产业链招商、以商招商,引进一批上下游关联项目,推动主导产业横向纵向拉长延伸。
围绕人才创新发展,“无中生有”招才引智。梳理全县各主导产业领域的人才需求与技术难题,采取“走出去”“请进来”“点对点”等方式,推进人才与产业精准对接。依托创智谷创智创新集聚区建设,积极搭建创业服务平台,大力实施“百名博士创业在桓台”行动,力争通过引进一个专家、带来一个团队、振兴一个产业。继续举办膜产业“马踏湖”高峰论坛、“国家科技领军人才桓台行”、“高层次专家桓台行”等活动,进一步提升桓台对高端人才的吸引力。
围绕打造项目洼地,“腾笼”“筑巢”拓宽空间。在统筹土地、能耗等要素资源上出实招、拿真功夫,加快推进园区村庄搬迁改造,开展盘活闲置低效利用土地专项行动,全面摸排清查低效空闲土地,推进土地内部挖潜、“二次开发”,强化项目招引、落地空间保障。坚持“亩均论英雄”导向,下决心出清僵尸企业和低端落后产能,为“双招双引”和新旧动能转换“腾笼”。同时,在搭建平台、筑巢引凤上拿出真功夫,积极对接淄博科学城建设,从全县乃至全市整体发展布局上对县域南部区域进行规划设计,以创智谷创智创新集聚区为核心,融合提升桓台经济开发区和东岳经济开发区,建设科创新城,打造高端产业、高端人才汇集的高质量发展示范区。
(上接第一版④)先进装备制造主导产业,化工产业园重点发展高端绿色化工产业,物联网及电子信息产业园着力发展信息、数字产业,今年投资4亿元对经济开发区、化工产业园道路、雨污管网、消防设施等进行了改造提升。深化与“大院、大校、大所、大企”合作,加大柔性引进力度,用好市人才新政23条,搭建一批科研“飞地平台”,年内创建4家省级工程实验室和企业技术创新中心。
三是突出招大引强,培育发展新动能。坚持主要领导带头外出上门招商,围绕主导产业,紧盯国内外行业龙头、知名企业,瞄准铸链、补链、强链等重点环节,积极承接先进地区产业转移,招引一批对新型产业发展具有支撑力、带动力和影响力的项目。充分发挥投资客商、各地商会、在外高青人作用,每年在北京、深圳、东莞、广州等地定期开展招商活动,力争每年引进2—3家市场前景好、拥有核心技术、辐射带动能力强的龙头企业,年内力争新引进1亿元以上重大产业项目10个,实际到位外资突破100亿元。
四是突出项目建设,打造一流推进速度。对重点招商项目拿出落地推进的真功夫,坚持土地、指标、资金等要素资源跟着项目走,好钢用在刀刃上,保障重点项目落地建设。实行重大项目县级领导挂包责任制和项目推进指挥部、主攻手制度,压实“一线工作法”,倒排工期、挂图作战,现场办公、定期会商,全力加快项目推进。切实发挥考核“指挥棒”作用,不断强化正向激励和反向倒逼,按照“三个区分开来”的要求,进一步健全完善容错纠错机制,旗帜鲜明地为勇于担当、敢于负责的干部撑腰壮胆,激励广大干部在“双招双引”一线干事创业,为推动高质量发展凝聚强大合力。
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