多渠道、多途径、多平台为员工打通成长通道东胜公司厚植人才培养的沃土
人才是企业发展的最大动力。近年来,胜利油田东胜公司高度重视人才队伍建设,精准定位、选种育苗、多措并举,努力为员工搭建成长舞台,培育出中石化最美青工、优秀共产党员楷模、油田劳动模范、胜利十大杰出青年、十佳女工等一大批品牌人才,一个人人向往成才、人人竞相成才、人人皆能成才、人人尽展其才的沃土正在这里形成。
本报记者邵芳
见习记者丁丽辰
通讯员于佳
培养“高精尖缺”人才
近日,东胜公司举行“导师带徒”协议签约仪式,17位导师和40名徒弟签订了培养协议书,结成师徒。与以往不同的是,徒弟不再局限于单一的技能操作人才队伍和新进高校毕业生队伍,而是延伸到全体经营管理和专业技术队伍序列,遴选的导师都是政治素质高、业务能力强、工作经验丰富、工作成果突出的科处级领导干部、专业技术领域专家。
为深入落实中石化集团公司人才强企工程动员部署会精神,东胜公司加快实施人才强企工程建设,制定《公司人才培养“导师制”管理规定》,大力培养“高精尖缺”人才,为新型采油管理区建设、推进高质量发展夯实人才基础。
经过遴选,东胜河口采油管理区采油工程主管师薛广鹏成为此次导师带徒活动成员。作为一名基层专业技术人员,他觉得,平时工作比较繁琐,缺少较为系统规律的学习,而导师带徒却让他更好的夯实专业基础知识,对个人成才成长有很大帮助。
同样参加导师带徒活动的,还有东胜公司地质研究所专业一级师蒋建亮。在他看来,公司搭建平台,聘请高层次技术专家为年轻人做技术指导,青年员工技术水平肯定会有所提升,也能为公司解决生产实际问题提供技术保障。
作为此次“导师带徒”活动的导师之一,东胜公司采油工艺专家兼工艺研究所所长闫治涛认为,这项活动在促进学生成长、督促导师发挥潜力的同时,还能更多地培养一批科研型复合人才,并在公司范围内形成以学为美,尊重知识,尊重人才的良好氛围。
人才培养打出“组合拳”
千秋基业,人才为本。7月31日,中石化集团公司人才强企工程动员部署会明确提出,要从重视物质资本积累向重视人力资本积累转变,推进实施人才强企工程,加快打造人才高地,着力打造高素质干部队伍、“高精尖缺”业务两类人才队伍。
面对平均年龄不超过35岁的年轻队伍,东胜公司把技能素质提升作为人才培养的重中之重,他们加大专业素质培训力度,广泛开展各类技术比武、业务竞赛和擂台赛活动,为员工提供一个展示自我、切磋技艺的平台,并对在公司、油田、中石化等各类比赛中获奖的员工给予表彰与奖励,让员工看到身边的榜样,做到学有榜样,赶有目标。同时,他们根据员工技能等级和需求实行按需培训,对不同类型的员工采取不同教育方式,让越来越多员工认识到学习的重要性,激发员工钻业务、学技术、练技能的热情。
近年来,东胜公司党委积极转变观念,把挖掘和培养优秀年轻干部作为干部队伍建设的后备力量。他们加大优秀年轻干部选拔力度,组织青年人才参与队伍管理、开发管理、安全管理等方面活动,从政治素质、沟通交流能力、组织协调能力、生产运行管理能力、专业技术水平等方面进行综合素质培养；每年组织开展党支部书记拉力赛,对优秀党员和基层党支部书记进行轮训和重点培养；围绕公司生产经营难题,以“大讲堂”形式开展专业技术方面培训,使管理和专业技术人员涉猎更多的领域和知识,提高综合素质为公司创效益献计献策。
厚植沃土聚“英才”
在全方位、立体化培养和锻炼下,东胜公司不仅打造出一套适合于青年人才成长的平台,也逐渐培养出许多优秀的青年人才,东胜桓台采油管理区金6注采站站长王峰便是其中的代表之一。
参加工作以来,王峰在公司培养下逐渐成长为基层班站生产经营骨干和带头人,并带领金6站全员在工作中不断创新创效、提质增效,使该站于2018年被授予“全国共青团员先锋岗(队)创建示范单位”荣誉称号。
今年,东胜公司党委更是通过加大人才选拔任用力度,公开选拔了8名科级正职、18名科级副职,同时选拔3名85后行政副职,使一大批青年后备人才进入组织视野。与以往不同的是,在众多竞聘岗位中,公司首次将3个采油管理区行政副职岗位年龄设定在33岁以下,并对来自机关科室及各管理区的30名“85”后竞聘者进行了公开选拔。为使竞聘全过程公平公正,该公司为这3个岗位专门举办了竞聘会,通过在述职答辩的表现、民主测评等情况进行投票。
如今在东胜公司,不仅高校毕业生在生产管理和开发技术方面担起了重任、挑起了大梁,胜利劳务派遣工也逐步走上生产骨干岗位,其中有63名胜利劳务派遣工走到班站长岗位。
截至目前,40岁以下班长及以上管理人员和专业技术人员占到用工总量的36%,在推进新型采油管理区建设的新阶段,为东胜公司高质量发展提供了源源不断的青春动力。
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