“六个原则”确保双重预防体系“接地气”
高青县淄博齐星化学科技有限公司坚持“六个原则”,依靠员工,全员参与,积极构建务实管用的双重预防体系,有效提升了企业本质安全水平。近期,在省安监局双重预防体系建设评估中,该公司获得845分,在淄博市16家参评企业中排名第一,顺利通过省级评估。
精准有效、务实管用。该公司在双重预防体系建设中,坚持企业安全生产基础工作一切基于双重预防体系、一切贯穿双重预防体系、一切围绕双重预防体系。创建目标是:创建符合公司实际且能有效运行的双重预防管理体系,精准有效、务实管用,切切实实地指导公司安全生产,而不是应付上级检查。
领导带头、以上率下。该公司成立了双重预防体系建设领导小组,由总经理任组长,每周至少一次召开调度会议,对体系创建和运行过程全程监督指导。总经理全程参与体系创建的每个环节,主动了解并吃透细则、指南的精神和要求,主动当好双体系建设“领路人”“明白人”。
自下而上、全员参与。该公司充分发动各岗位、班组、车间从自己的工作入手,分析制定自己岗位的风险点及危险源,并分析查找出相应的管控措施。由安监部、生产部、车间主任、班组长讨论研究,最终形成相应的风险点名册和管控清单,统一印制风险管控手册,职工人手一册,用以指导各岗位执行和落实。
充分放权,强化考核。该公司在考核权、协调调度权及资金使用权等方面给予安监部最大权限。安监部对总经理在内的公司全体员工具有直接考核权。在协调调度人员方面,可以协调调度包括总经理在内的公司各中层、高层。在资金使用方面,安监部部长可以先使用后汇报,确保了双重预防体系建设工作的顺利推进。
自主创建、重在运行。该公司坚持自主创建为主、外部指导服务为辅,积极围绕安全生产抓体系创建,以体系创建促安全生产。突出抓好职工全员培训,每个职工都是体系创建参与者、执行者、受益者。通过双重预防体系的创建和运行,人人都养成了良好的安全习惯,隐患排查由原先的外聘专家、公司检查转变为生产班组、员工自行排查,实行闭环管理。
融会贯通,效率优先。齐星公司坚持安全生产标准化与双重预防体系建设融会贯通,相辅相成。通过开展双重预防体系建设,对公司现行安全标准化体系进一步补充和完善。使双重预防体系出自于安全标准化,细化完善后又融入安全标准化,使公司现行的管理体系得以完善和补充,进一步提升了公司安全管理效率,提升了企业本质安全水平。(通讯员邢承木)
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