山丹信用联社系列报道之六 向管理要效益 ——山丹信用联社推行精细化管理纪实
[摘要]——山丹信用联社推行精细化管理纪实
本报记者武开义通讯员汪宏华
2012年，山丹县农村信用合作联社多措并举，上下联动，全力推进精细化管理进程。
打铁还须自身硬。在实施精细化管理中，该社进一步完善内控体系，领导干部率先垂范，努力改进工作作风，着力解决影响和制约企业发展的突出问题。班子成员首先带头找原因、谋思路、担责任、定目标，结合全县实际，教育和引导员工找准定位，树立科学发展意识，转变工作作风，强化自身业务素质，创新服务方式，为精细化管理提供有力保障。
制度是推行精细化管理工作的基础。山丹联社新一届领导班子成立后，在现有制度的基础上，对原先的制度体系进行了认真梳理，制定和完善了《农户小额信用贷款管理办法》、《农户联保贷款管理办法》、《城镇居民消费贷款管理办法》、《个体工商户贷款管理办法》等新制度，彻底优化信贷结构，切实提高信贷质量。与此同时，制定了《反洗钱实施细则》、《银企对账实施细则》、《安全保卫实施细则》、《财务费用管理实施细则》等，内容涵盖信贷业务、财务管理、稽核审计、安全保卫等业务经营和内部管理各个方面，形成了激励有效、约束严格、权责明晰、惩罚分明的制度框架，规范了工作流程，促进了业务迅猛发展。
在此基础上，该社对领导班子成员分工进行明确，靠实各自的分管部门，各部门将各自的责任落实到各营业网点，各营业网点再将责任落实到个人，使各个岗位都有责任，各项工作层层分解。本着谁主管、谁负责的原则，建立领导第一责任人制度，要求员工做到的，领导先做到，达到表率模范作用。在日常工作中，建立层层负责制；在特定工作中，指定责任人，赋予一定的责任，并加强监督检查和责任追究，保证层层有压力，工作有动力，事事有落实。
此外，山丹联社还建立起科学的、精细化的奖惩机制，进一步调动员工工作积极性，推动精细化管理有条不紊地实施。截止2012年底，该社各项存款达121734万元，较年初净增30388万元；各项贷款达102623万元，较年初净增34956万元；各项收入达10938万元，各项支出达9076万元，净利润达1818万元。
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