如何打造优秀审计项目
□陈国杰
如何打造优秀审计项目，概括讲：一是抓班子、带队伍、干事业、出成果；二是班子建设讲团结、队伍建设强素质、业务建设重质量；三是以审计质量建设为抓手、以争创优秀审计项目为切入，带动审计工作整体水平不断提高。
一、队伍建设强素质。做好审计工作，就需要一支高素质的审计队伍。提高队伍素质，主要提高三个素质：政治素质、业务素质、文化素质。提高广大干部职工的三个素质，一靠管理、二靠培养、三靠使用、四靠教育。即有效管理、大力培训、放手使用、长鸣警钟。
二、业务建设重质量。首先，明确审计质量衡量标准，让我们追有方向、赶有目标。一是审计过程符合《国家审计准则》的要求，二是结果反映审计事项的本来面貌。审计报告客观公正、揭露问题充分准确、审计建议切实可行、审计决定全面落实，审计结果经得起法律法规、被审计单位、社会公众的检验，审计建议、决定有利于规范经济行为。其次不断唤起、持续强化全员质量意识。审计质量是审计工作生命线，是审计工作永恒主题。有为才能有位，审计机关的“为”，就是出高质量的审计结果，这就需要我们不断唤起、持续强化全员质量意识。一是审计质量是每年布置工作时都要着重强调的内容之一，二是推动审计质量提高的方法既要保持稳定又要不断创新。
三、用现代的方法进行审计管理。一是审计质量抓前移。要前移到项目计划的制订，选择项目要考虑“有用性”，有用性越大，越具备好的项目基础。二是复核工作搞延伸。除了一如既往的坚持做好对审计报告、审计决定的复核外，注重对实施方案落实情况的控制，加强对审计证据的复核，开展对审计决定落实情况的控制，把好审计成果体现关最大限度地提升审计成果。三是质量检查坚持经常化。给审计项目“找毛病”是为审计质量把好关，领导一定要支持业务复核人员和法制审理人员理直气壮地大胆放手工作。（民乐县审计局）
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