不忘初心的“领头羊” ——记兖矿鲁南化工有限公司董事长总经理刘强

本报记者 刘振江

开栏语

企业家是经济活动的重要主体，企业家精神是经济发展的重要源泉。为弘扬优秀企业家敢为人先的创新精神、精益求精的工匠精神、诚信尽责的担当精神，即日起，本报开设“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”专栏，刊登枣庄市优秀企业家的先进事迹，鼓励更多企业家发挥积极性、主动性、创造性，在转变发展方式、培育发展新动能、带头践行社会主义核心价值观等方面发挥更大作用。

镜头回到2016年——

“2016年规划实施，2017年集中攻坚，2018年决战决胜，分步推进技术改造升级、资产重组整合……确保三年彻底打翻身仗，实现良性发展。”2016年3月，在化工行业摸爬滚打22年的“老专家”刘强被调任兖矿鲁南化工有限公司董事长、总经理后，提出了奋斗目标。

两年时间，鲁南化工在这位“领头羊”的带领下，经过全体干部职工的共同努力，2018年1月，公司完成总产量19.2万吨，实现销售收入5.78亿元，盈利1926.7万元，同比减亏4847.35万元，是2008年以来产量效益最好月份。2月，再次实现盈利1630万元，为首季开门红奠定了坚实基础。

实施重大技改

提升产品竞争力

2012年以来，在国家产业政策、市场经济发展不断变化的环境下，随着国内煤化工产业的快速发展和省内外同类型企业的崛起，鲁南化工遇到了发展瓶颈：生产装置服役年限长、规模小、能耗高等问题日益凸显，加之国内初级产品市场饱和，竞争激烈，企业经营效益日渐下滑，职工收入持续降低，公司已无法应对严峻的市场挑战。如何寻求新出路？成为刘强心里的痛，也成为他亟待和必须解决的大难题。

“作为一家运行了50年的老企业，要想走出当前困境、再次腾飞，必须持续开展技术创新和装备升级。”刘强认为。为此，他提出了转型升级求发展的思路：优化稳定生产，实施五大技改，拉长产业链条，打造园区化、平台化的化工企业发展新模式。

上任后，刘强着力实施了“醋酐产能提升”“聚甲醛达产达效”“净化节能升级改造”“醋酸节能升级改造”和“热电系统升级”五大技改项目，通过实施技改创新淘汰落后产能，提升产品竞争力，经过两年的努力取得了明显成效。

去年7月7日，醋酐装置完成改造投料开车，比预定工期提前3个月，装置运行平稳高效，年产达到10万吨，焦油含量稳定在17%-19%，实现了国内醋酐羰基化的重大突破；聚甲醛装置去年5月4日完成提产提质Ⅰ期改造投料开车，年产4万吨，达到设计生产能力。更为重要的是，通过对醋酐、聚甲醛实施重大技术改造，系统解决了长达4年和7年制约醋酐和聚甲醛装置安全稳定长周期运行的诸多问题，使公司完全掌握了两套装置的关键核心技术，也使公司几年来的“亏损点”一跃成为新的“利润源”，同比增效1.5亿元，为后续的技改项目建设和企业转型发展奠定了坚实基础。

“现在我们公司正在紧锣密鼓地实施净化升级改造项目，这是落实国家、省、市新旧动能转换工程要求，结合目前企业装备现状实施的一项集约、节能、环保的大工程。”刘强向记者介绍说。

投资5.3亿元实施的五大技改之一的“净化节能改造项目”是将公司原有的5套净化装置全部淘汰。鲁南化工现有的五套NHD脱硫脱碳净化装置，是历经几十年发展建设的装置，年度跨度大，技术水平不一，节能环保性能参差不齐。鲁南化工总工程师张志伟告诉记者，“刘强带领新班子研究探讨推动旧装备向新动能转化方案，通过新上低温甲醇洗、液氮洗及CO深冷分离装置，优化了现有生产装备格局。预计今年8月项目建成后，可使公司的净化系统技术装备与产品竞争力达到同行业先进水平，每年可节支降耗1.8亿元。”

引入市场机制

推进资产重组整合

为了能让外部市场激活内部市场，刘强对聚甲醛、亚砜、新型肥料三个产品单元推行了事业部制运行，实施人财物、产供销一体化管理，供销两端向外部市场延伸；完成了新型肥料事业部包装岗位整体外包方案编制。对供水、电气两个公用工程单元试点分公司制运行，建立内部水、电交易市场，实行上下游链式交易结算；对机关部室进行设岗、定价、竞拍，定员减少了16.9%，实现了同岗同酬；推行班组岗位竞聘，赋予班组长用人、考核与薪酬分配权，充分发挥了内部市场化分配杠杆激励作用。

同时，完成了鲁南化工吸收合并国泰公司、鲁南化工与鲁南化肥厂资产重组。并将公司和兴业银行债权转为股权，将部分划拨土地作价入股，有效降低了公司资产负债率，实现轻装上阵，具备了与国内一流企业同台竞技的优势。

加快新旧动能转换

超前谋划未来发展

在抓好内部生产经营的同时，作为企业领导人，刘强带头解放思想，创新资本运营模式，积极引进战略合作伙伴，与中峰化学合资建设30000吨/年醋酸纤维素项目投入运行，拉长了产品产业链；与江苏森萱合作建设3000吨/年二氧戊环项目满负荷运行，实现了聚甲醛重要生产原料的本地化供应。

“加快新旧动能转换，打造高端化工园区”是刘强追求的目标。今年，刘强又确立了鲁南化工发展定位，以高端化、园区化、精细化为方向，走煤化工和石油化工融合发展新路子，打好“技改提升、资产重组、关闭退出、发展壮大”组合拳，构建新动能主导产业发展新格局，到“十四五”末，全面建成新材料、新能源与高端精细化工产品生产基地，建成山东省新旧动能转换示范园区，跻身国内化工行业100强，在新旧动能转换中当好排头、当好示范、当好样板。

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