“三项管理”促驻村工作队员担当作为

今年以来，兴业县强化工作队员管理，通过优化“三项管理”，激发工作队员在脱贫攻坚中主动担当、履职尽责，为全县脱贫攻坚工作提供坚强组织保证。

实行智能化管理。建立工作队员QQ群、微信群等沟通交流平台，及时将上级有关政策、文件要求传递给有关人员。今年来，通过信息平台共发布各类信息1500多条，收集工作队员意见建议320多条。

“1+N”督导强化日常管理。建立完善“四级联动”管理机制，采取“日查夜访+交叉检查+巡回督导+电话抽查”等方式，检查工作队员吃住在村、待遇落实、脱贫攻坚等工作情况。今年以来，开展专项督查抽查6次，指出并整改问题12个，调整工作队员100多人，其中驻村第一书记11名。

健全提升式激励管理。建立现场问效制度、政治激励制度、百分制考核制度，定期约谈提醒制度，督促工作队员履职担当。在干部选拔使用上，注重向驻村工作队员倾斜，今年共提拔重用13名扶贫一线工作队员，将58名工作队员列入后备干部培养。

（吴军林）

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