王增：自强创业 永不停歇
王增在花店里整理花卉
文图/本报通讯员 牛云芳
核心提示
他出身贫寒，性格坚毅；他锐意进取，不甘贫穷。他辞职下海后，创办起神木县第一家花店，把一个只有10多平方米的仿真花店，发展成如今占地8000多平方米，集产、植、供、销于一体的规模化花卉园艺公司。从白手起家到年产值上百万元，他坚守着自己的人生梦想，数十年如一日地砥砺前行。他就是神木县自强创业典型、千禧花卉园艺中心董事长王增。
1、穷则思变 辞职下海
1977年7月，王增出生在神木县中鸡镇一个农民家庭，家境并不富裕，但父母还是省吃俭用，勉强供他上完高中。高中毕业后，他没有选择继续读书，而是在县地税局找了一份临时工作。王增说：“那时家庭条件不好，父母每天在地里劳作，到头来收入甚少。因此，我想早点出来工作，赚钱养家。”
在地税局工作不到一年，不愿安于现状的王增就辞职了。他说，那时每天做同样的工作，拿固定的工资，几乎看不到未来。要想摆脱贫穷，必须放手一搏。辞职后，面对亲朋好友的质疑，老实憨厚的王增只是笑笑，不反驳、不辩解。
之后，王增到西安、榆林等地考察，发现花店在神木市场上尚属空白，于是他有了开一家花店的想法。他购买了许多关于花卉栽培、插花艺术等方面的书籍认真阅读研究。1999年，千禧花店开张了，向父母借来的几千元成了王增最初的启动资金。他以每年500元的租金在商贸大厦一楼租了一间10多平方米的房子，经过简单收拾后，开始售卖仿真花，迈出了创业的第一步。
2、百折不挠 从不言败
花店开张后，由于仿真花利润薄，加之当时人们的购买力比较弱，王增的生意并不景气。而且从进货到跑销售，都是由他亲自完成，其中的艰辛不言而喻。
最难熬的是冬天，由于店铺小，没地方安火炉，刺骨的冷风让他没处躲，只能裹着厚厚的棉大衣，手脚被冻麻是常有的事。
最让他觉得辛酸的是进货。为了能进到品种丰富、样式美观的仿真花，他每次都要坐大巴去西安。进到货后还得提上几大包货物找三轮车。把货装上三轮车后，车上没有多余的空间坐人，他只能跟在三轮车后面跑。有时货放在路边等三轮车时，还会被城管罚款。“进货时从不敢多喝水，因为上卫生间时连照看东西的人都没有。那时西安没有直达神木的大巴，货运到绥德后还要中转，途中装货、卸货要折腾好几次。”王增说。
2003年，王增开了家分店，开始经营鲜花零售。2005年，随着神木经济渐渐活跃，鲜花市场进入鼎盛时期，很多场合都使用鲜花，这让王增的腰包一下子鼓了起来，年收入达到二三百万元。由于经营有方，他的花店成了当地客户的首选。
3、富而思源 回报社会
2013年，王增再次扩大规模，投资700多万元，在神木新村建起千禧花卉园艺中心。中心占地8000平方米，实行花卉、商品统一采购、统一配货、统一标识、统一收银、统一管理，向花卉和园艺爱好者提供全方位、综合性的终端服务，成为一个现代化大型花卉超级市场。
王增在用心经营企业的同时，不忘回报社会。近年来，通过科技下乡、慈善扶贫等活动，他累计为农村留守儿童和福利院老人捐赠花卉上万盆，带动就业和再就业达200人次，培训花卉园艺人才800多人。2013年6月，千禧花卉园艺中心与榆林职业学院神木校区携手，开启了校企合作发展新模式，为当地学生提供实践和就业平台。中心每年上缴利税20多万元，先后被评为“神木县诚信文明店”“青少年教育基地”“榆林市科普教育基地”“全国最美花店”和“中国花卉园艺十佳品牌”等。
如今，千禧花卉园艺中心已成为神木县规模最大、经营范围最广、美誉度最高的综合性花卉公司。公司不仅拥有独立的配货中心和绿色植物种苗基地，而且业务涉及花草、绿色植物、仿真花及器皿等的零售、批发和租赁等，形成一张庞大的产、供、销网络，与全国许多同行和产地之间建立起良好的业务合作关系，鲜花快递业务覆盖到全国各大中小城市，知名度也大大提升。
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