抓招商上项目抓服务促发展 神木锦界工业园区上半年完成总产值118亿元
神木县锦界工业园区管委会今年以来，不断强化综合服务功能，一手抓招商上项目，一手抓管理抓服务，推动了园区各项工作的健康有序发展，为建设“国内一流、国际知名”的能源化工基地迈出了坚实的步伐。今年上半年，在全国经济下行压力不断增大的困难情况下，园区完成总产值118.5亿元，企业上缴利税10.9亿元；完成固定资产投资8.1亿元。
今年招商引资已达880多亿元
锦界工业园区管委会把招商引资作为全年工作的重点，不断加大招商引资力度。今年园区不断创新招商引资方式，坚持把投资商需求作为园区工作的出发点，把招商引资作为园区建设的“生命线”，确定“突出重点区域、突出重点产业、突出园区特色”的招商原则。树立了“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的发展理念，推行了“以商招商、以诚感商、以情留商”的招商战略。实行企业自主招商和园区主动招商相结合，项目招商和以商引商相结合，新项目招商与已落户项目增资扩产相结合的办法。充分发挥园区的资源、产业、区位等优势，紧盯行业龙头骨干企业，积极引进战略合作伙伴，引进了一批能有效带动结构调整和产业升级的好项目，不断延伸产业链，增加附加值，形成新的经济增长点。
仅在第二十届西洽会上，该园区就成功签约项目7个，引进项目总投资达170亿元。目前园区今年主要招商项目已有21个，引进资金总额约880多亿元。
多措并举筑巢引凤
在确定招商项目中，园区一是坚持高位推动，多措并举开展外出招商，坚持领导带头招商。管委会主要领导把大部分精力用在抓招商引资上，真正做到了重要客商亲自会见，重要考察团亲自接待，重大问题亲自协调，重大项目亲自洽谈。从年初到现在，管委会主要领导、分管领导先后分别带队赴上海、重庆、武汉等地，开展“点对点”招商活动，推进了气化岛、污水处理等重大在谈项目进展。坚持借力招商。充分利用西洽会、煤博会等省市举办的大型招商活动，邀请客商座谈、来园区考察。
二是创新招商方式，全面提升项目引进质量，坚持在谈项目领衔洽谈机制。由管委会主任牵头、分管领导负责、业务部门跟进、相关部门配合，对招商项目的洽谈、签约、跟踪服务进行全程介入、全程参与、全程服务。改变过去“单打独斗”的局面，确保了项目洽谈快、签约快、开工快。坚持项目评审机制。对洽谈成熟的项目，管委会及时组织审查，及时拿出评审意见。
三是优化投资环境，努力做好亲商、富商、安商服务工作，为外来投资者创造更加宽松的投资环境。对工业项目审批办件，实行“限时办结制”、“全程服务领办制”等制度。强化金融保障，充分利用县资产运营公司、金控公司投融资平台，解决项目建设前期融资难、融资慢等问题。加快完成基础配套设施建设，努力提升综合承载能力，实现筑巢引凤的目的，项目落地全部实现水、电、路、供水、排水、污水、通信等七通工作，污水处理厂、垃圾掩埋场全部投入使用。
四是加强项目储备，铆足产业发展后劲。紧紧依托园区产业特色、自然资源、地理区位，紧盯行业发展前沿，积极调研储备一批具有发展后劲的产业项目，把园区建成神木县域经济乃至全市、全省转型跨越发展的新高地。
夯实包抓责任推进项目建设
园区对引进的所有项目实行管委会领导包抓项目责任制，制定了《在建项目早开工早投产早达效活动方案》，成立了以管委会主任任组长的工作领导小组。项目引荐单位“一把手”具体负责项目服务，对全年项目建设任务进行细化，逐个分解到季度、月和周。同时，将重点在建项目划分了责任区，由管委会主要领导和科室工作人员具体监管，实行日巡查、周通报、月调度制度。工作人员每天都坚守在项目施工现场，第一时间了解掌握每个项目审批手续办理情况、建设进度情况和建设中遇到的各种困难问题，及时向包扶领导汇报，及时帮助协调解决。园区定期召开在建项目调度会，对项目建设进展情况和固定资产投资完成情况进行通报，研究解决项目建设中的重大问题。
努力提高服务质量实行“一站式”服务
管委会全程实行“一站式”服务，及时为企业办理10多项相关手续。管委会领导经常到企业进行调研，发现存在的问题及时予以解决。管委会解决不了的问题，协调县上有关部门尽快解决。形成了厂区外问题园区负责，厂区内的事企业负责的良好工作机制。通过召开园区企业经济运行分析会为企业顺利生产、经营创造条件，有力地推动了园区企业的发展。
加强园区环境治理
管委会今年采取多项措施加强了对园区内环境的治理，收到了良好的效果。
一是抓好对园区街道保洁的监管，增加环卫工人数量、日常垃圾清理次数，确保道路整洁。二是制定了《锦界工业园区市政环卫百日清洁整治行动实施方案》，对园区市容市貌进行了综合治理。联合住建、公安、交警、锦界镇、高家堡镇等单位对村民在国华三期预留地上的违法建筑和园区其他违法临建予以拆除，极大地改善了园区发展环境。三是园区南区的运输车辆抛撒问题得到有效治理。管委会联合交警、城建等部门重点整治了拉煤车、拉灰车以及其他运输车辆在西山路、振兴路、百米大街、五十米大街的抛撒问题，保证了园区道路的清洁。四是集中人员对园区绿化带进行了垃圾清理、树木浇灌、撒药、修剪等管护，美化了园区环境。五是成立了城建监察大队，每天组织人员对园区进行24小时巡逻，制止了园区内乱设摊、乱抛撒、乱张贴等现象，使园区市政管理水平上了新台阶。
牢固树立安全生产意识加大安全监管力度
管委会始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念。
根据年初园区全年工作安排，成立了园区安委会及安监办增强了安环科力量，组建健全了专家检查队伍和制度，管委会聘请园区各大企业安环部长和有丰富工作经验的注册安全工程师、县安监局、环保局、质监局派驻干部组成专家队伍对园区企业进行安全生产目标责任书、检查记录和隐患整改台账、现场重大危险源、重点工艺、重点危险化学品储存和运输、检查人的不安全行为和物的不安全状态进行安全检查，并对“两重点、一重大”企业实施每月检查一次，一般危化企业每两个月检查一次，其他企业每季度检查一次的方法进行监管。专家对各自检查的企业分别按照每月、每两月、每季度检查频次，要求要经常深入管辖区域、生产岗位和重点工艺、重点危险源进行安全检查，发现隐患，应及时督促解决，把重大隐患及时得到了排查。把“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系落到实处。
园区还与各企业签订了安全生产目标任务书，逐级建立安全生产责任制，使企业主体责任做到“五落实”、（即领导机构人员落实，责任体系监管职责落实，安全管理制度落实，安全保障和预警防范措施落实，安全宣传教育落实）“五到位”（单位主要负责人认识到位，安全生产责任主体履职到位，日常管理与阶段性监督检查到位，隐患排查及整改到位，危险源监控到位）全面完成了政府监管网格化，建立了以落实责任为核心的安全监管网格。“企业基础台账”、“事故隐患台账”、“监管责任台账”三本台账全面建成，园区危化生产经营单位、在建项目和基础建设项目已全部纳入网格，把监管责任落实到人。
文/图李月平罗喜林肖刘娜
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