“四版神南再造”引领发展新常态 神南矿业公司积极应对新挑战
大型采煤机械 本报记者吴岸彪摄
对于神木的关注，除了全民免费医疗、免费教育，更多的则是这座“煤城”的富裕。2005年前后开始，神木依赖煤矿跻身全国百强县，坊间传言很多：家家房地产，户户典当行，县城里随处可见宾利、迈巴赫、劳斯莱斯这样的豪车，煤老板们组团购房，动辄就是买一栋楼。
也是从这时开始，神木煤炭进入产量价格“双增长”的时期，一夜之间，神木的富人数量和他们的资产激增。这座东临黄河，西连毛乌素沙漠的黄土高原小城，被称为中国的“科威特”。
神话的破灭始于2011年底，煤炭价格断崖式下跌、行业大面积亏损，市场恐慌情绪持续蔓延。悲观者预言，煤炭行业玩完了。乐观者分析，放在一个比较长远的时期看，困境，会是重新崛起的一次契机。
进入11月，初冬的神木县城，寒风凛冽，稀稀疏疏的拉煤车，在凝结着白霜的黄土高原上缓缓前行。
“这是一次‘新常态下的能源革命’，只能说过去的‘暴利时代\’已经结束。”在神南矿业公司的办公室，董事长、党委书记吴群英直面记者的提问，“我们已经找到了出路，且自信乐观。”
神南矿业公司于2008年12月1日正式组建，是陕西煤业化工集团的核心煤炭生产企业，具有年产4700万吨原煤的核定能力和年产6000万吨的发展能力。
吴群英将这条出路概括为“转型升级”四字，并将此作为公司的核心价值观，“我们必须走出一条以高效智能化为核心内涵的转型升级之路。”
四版神南再造
号角已经吹响，一切蓄势待发。在今年年初的工作会上，神南矿业公司在全国煤炭行业，率先提出了“四版再造”的战略部署。
所谓“四版再造”，第一是做强当前的神南，即1.0版；第二是利润再造半个神南，即1.5版；第三是质量体量再造一个神南，即2.0版；第四是运营水平再造一流神南，即2S版。
在1.0版阶段，吴群英要求全公司重点要找出劣势和短板，直面问题，“神木的煤属于优质环保煤，具有低灰、低磷、低硫，高发热量及高含油率的特点，这是我们的优势，但我们也有不足的地方，比如市场导向不能深刻入脑，集群效能不能充分发挥，运营水平仍处于初级状态。”
1.5版阶段，是在保持规模不变的情况下，用三年时间增利50%，走产能合法、质量经营、市场细分、分质增值、效率提升之路。
党的十八大报告指出，到2020年，国内生产总值和城乡居民人均收入要比2010年翻一番。2.0版的神南，将全面完成转型升级，用工量控制在1万人之内，产业服务达到3亿吨能力。
到2S版阶段，整个神南公司要实现六大转变，转“挖煤”为造煤，转机械化为信息化，转独立经营为集群经营，转当前的精细标准化为更具实效化的增强运行，转内部保障的生产服务业务为面向市场的生产服务产业，转补常态的技术、成本、用工等管理运行方式缺陷为更具落地见效的方式。
九大系统升级
神南公司党委副书记、总经理张森同样抱有这种“乐观”。张森是一名“老资格”的神南人，见证了公司这几年跨越式的发展历程，也经历过低迷期的阵痛。
“事实上，一煤独大这不正常，也该慢下来调整调整了。从全国看，煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变，中国煤炭行业经历这么多年过山车的发展，最终会回归到社会平均利润水平。”张森说，神南公司是一个新建的企业，一些先进的技术还没有完全应用，各种管理模式也继续完善，这一方面说明了转型升级的必要性，另一方面也带来了转型升级的空间。
为加快实施“四版神南再造”战略部署，公司确定了“九大系统升级”的重点工作，即“三型四化”矿井建设、定制化产品生产工艺改造升级、体系成本模式运用、煤炭生产服务产业化升级、劳动用工组织和劳动用工管理升级、创建对标创先体系、打造非高危本安型矿井管理体系、党建特色体系和群众创新工作体系。
这才是一场真正的变革，九个系统的工作回答了“出什么样的产品、什么样的工艺技术升级、什么样的运行管理”等三大方面核心升级问题，为转型升级提供了可操作的具体思路。
创新发展写华章，转型升级正崛起。蓄势已久的神南矿业公司将把打造第四代矿井和创争“中国工业大奖”作为目标，这意味着对于未来，倒逼转型，同样是一次机遇，更意味着神南矿业公司的真正崛起。
这是陕西之幸，陕煤化之幸！
本报记者宋雨
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