以创新之举拓发展之路——“十一五”期间榆林市创新发展综述
政府管理体制创新助推经济社会发展
经济要发展,体制要创新。2007年以来,榆林市立足于政府管理创新,探索出绩效评估、绩效预算和行政问责“三位一体”的政府绩效管理模式。
为科学推进这一管理模式的应用,市上选择公共项目作为突破口。2008年,确定榆林古城一条街恢复整治、榆溪河综合治理、神木县新型城
乡合作医疗项目为试点,在此基础上积极启动公共项目绩效管理工作。市委书记李金柱指出:“绩效评估是一种非常有效的管理工具,是落实科学发展观、正确政绩观、推动管理创新和服务人民群众的有效途径。”
随着现代行政管理的日益成熟,
社会公众也对政府管理和服务有了更多的关注,不仅关心政府“干什么”,而且关注“干得怎么样”。
2009年,“扶南”项目、市区污水处理厂建设项目、城区新建7所中小学校项目、长城路改扩建工程项目等公共项目被确定为绩效评估。公共项目绩效评估组组长王永胜介绍:“经过评估,这些项目总体情况满意,社会满意度较高,但还存在一些需要改进和完善的地方。”
公共项目绩效管理办公室主任曹世玉说:“政府绩效评估是提高政府执行力和公信力的重要举措。(下转第七版)
本报记者吕晶
五年一个刻度,榆林跃上新的台阶;五年一个篇章,榆林站在新的起点。五年来,榆林用浓墨重彩勾勒出一幅科学发展、创新发展、和谐发展的壮丽画卷。
“十一五”以来,榆林市全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕三大目标,不断解放思想,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,为经济社会发展提供了强大动力和体制机制保障。
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