高端转化 技术领先 世界一流致力于化学服务人类美好生活 陕煤集团榆林化学有限责任公司工作回顾与展望
揭牌仪式 
项目鸟瞰图 
1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程可行性研究报告通过评审 
一期180万吨乙二醇项目开工仪式 
2019年上半年项目建设分析会暨迎新会 
会议现场
百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。陕煤集团榆林化学有限责任公司负责陕煤集团“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”的规划、建设和运营，该项目是目前在建的全球最大煤化工项目。公司以“致力于化学服务人类美好生活”为愿景，以陕北优质煤炭高端转化为使命，凭借先进可靠的技术路线，“基础+高端”的产品方案，开放、包容的合作理念，构建煤基新材料产业平台，全力打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质化学品和优质服务。
回顾2019 满满成绩单
陕煤集团榆林化学有限责任公司党委书记、执行董事宋世杰于2019年提出了“致力于化学服务人类美好生活”的企业愿景和“打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质化学品和优质服务”的战略目标。
2019年，榆林化学公司紧扣公司企业愿景和战略目标，按照“新企业、新形象、新标杆”要求，全体员工思想同心、目标同向、行动同步，各项工作呈现良好发展态势。
回顾一年来的工作，可以概括为：聚焦“总体目标”、完成“两大突破”、实现“四个创新”、统筹“五项发展”。
这一年，在“总体目标”上，团结拼搏。
——完成投资46亿元，累计完成71亿元；
——安全环保零事故；
——23项建设手续，基本具备；
——总体设计、施工组织设计完成批复；
——长周期、超限设备，完成订货；
——地下管网铺设88公里，桩基4100余根；
——大件厂房、部分建筑结构封顶。
这一年，在“两大突破”中，高点站位。
一是产业结构新突破。产业以煤炭分质利用为龙头，按照功能和产品特性分为基础煤化工、高值新材料、芳香簇、平台化合物以及树脂新材料等五大板块，既延续了现代煤化工与石油化工产业的“错位”发展，又以两者的深度融合实现了产业结构新突破。该产业结构必将成为煤化工的示范者、领跑者。二是技术路线新突破。项目既有煤焦油制芳香簇创新产业链，又有煤炭热解首次工业化试验项目，还包括了乙二醇工业化放大装置，是多种新技术、不同路线、不同类产品、高端化装备多维度耦合的有力实践，通过这些新技术引领，必将催生行业新的变革。
这一年，在“四个创新”中，谋篇布局。
一是体制机制创新。与“日本高化学”共同出资成立了“榆高公司”，实现了建设主体多元化。二是创新管理模式。一方面在项目建设过程中引入IPMT管理模式，成立了项目联合管理团队，为项目建设提供了体制保障；另一方面创立“建产责任一体化”管理模式，实现工程建设与生产运营同步融合。三是创新智能化建设。在石化行业首次实施统一平台、统一编码数字化交付，实现工程全生命周期数字化平台管理，打造以“少人值守、协同管理、辅助决策”为目标的智慧化工厂。四是在战略规划方面，谋划氢能源社区，构建“氢能源岛”，建设新能源城镇。
这一年，在“五项发展”中，统筹推进。
以安全求发展。一是落实安全生产责任，全力推行以“安全是雇用前提”为首的“六大理念”和“摆位第一”为核心的“六大原则”，快速搭建安全管理体系。二是提升安全管理信息化，开发了安全管理在线专用平台。三是推行安全施工标准化，选定试点单位，建立样板展示区，为提升项目建设质量打下良好基础。四是扎实开展“两包一卡”活动，建立“HSSE失信名单”，先后将5家承包商42名作业人员列入“失信名单”，永久清退。截至2019年底，项目累积完成安全人工时292万小时，实现安全生产481天。
以质量促发展。一是先后编制发布了52套质量管理程序文件，质量管理体系建设更加规范、科学。二是对设计、采购、施工质量保证体系进行全过程质量管控。三是严把材料质量关，对到货各类原材料共抽检91批次，并创新性开展了对供应商的质量体系外审工作。四是组织开展了为期90余天的质量内审，发现、整改不符合项63个，有力提升了项目质量管控水平。
以进度保发展。一是采用系统论、甘特图等方法，分级建立三级总体统筹计划，通过日检查、周评比、月总结，做到“目标引领、计划驱动”，先后创造了27天完成325万平方米强夯作业，且一次性验收合格的施工纪录，以及120天内完成364台，价值42亿元长周期超限设备的订货纪录，均属国内首创。二是以“赢得值法”理论为基础，通过进度测量S曲线对各承包商日报、周报及月报进行综合分析，直观反映各项进度指数，形成了预警机制。三是关口前移，严把监理、施工、承包商关键人员准入关。
以改革谋发展。一是以结构扁平化、管理专业化、工作高效化为原则，对公司组织结构进行了调整和优化，进一步明确了分工，清晰了职责。二是6月份，实施了市场化“宽带薪酬”结构体系改革。三是岗位评估和绩效考核体系初步成形，靠制度管人、按流程做事的工作标准基本建立。
以党建领发展。一是成立了党委及基层组织，严格落实“一岗双责”。二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，查找、解决具体问题48条。三是营造浓厚宣传氛围，外塑好形象，内传正能量，《榆林日报》《中国化工报》等省内外知名媒体多次专题报道，扩大了公司知名度和影响力。
“2019年，榆林化学公司的发展成绩如果用三个字概括的话，可以说是‘实、新、高’的一年。”在榆林化学公司2020年工作会暨安全工作会上，党委副书记、总经理王会民说到。
实——这一年，他们正视问题补短板，夯实“三基”抓管理，完善制度强执行，各项基础工作更扎实了。
新——这一年，他们开拓创新重实干，与时俱进谋发展，现场有了新变化，员工素养有了新提升，各项工作呈现新气象。
高——这一年，他们坚持高标准谋发展，产业规划瞄准前沿，企业要素配置多元化，智慧化建设上台阶，各种标准有了新提升。
2019年满满的成绩单，勾勒出榆林化学公司砥砺前行的发展轨迹，呈现出企业发展的新态势、新形象。
展望2020 并肩共奋进
当前，国内化工行业整体处于“低端产能过剩，高端供应不足”的结构性矛盾与产业迁移的交迭期，而陕西正在推动实施“三个转化”，榆林市更是将煤炭就地转化上升到战略高度。加之，榆林化学公司项目在区域、规模、成本、创新、技术及差异化上的优势与竞争力，都给项目建设增强了信心。
机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在。
2020年榆林化学公司的总体工作思路：在集团公司的正确领导下，按照“以高质量发展为主线，着力三项制度改革，推动国有资本投资公司改革，创建世界一流企业”的总体要求，紧扣“21630”目标，以项目建设为核心，勇于创新、实干进取，树立红线意识，坚持底线思维，持续创新驱动，着力管理提升，为高质量推动项目建设而努力奋斗。
工作目标：
——杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故；杜绝一般及以上火灾事故。
——完成投资117亿元（含科技项目）。
——土建工程基本完工；项目全面进入安装阶段，关键设备就位；总变电站受电，中央控制室具备安装条件。
——公辅工程、空分及热电项目部生产准备工作基本完成。
——“1500万吨/年煤炭分质利用项目”二期开工。
——项目建设达优质工程标准。
在新的一年，榆林化学公司将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，百倍的努力，追赶超越、奋勇向前。
榆林化学公司的未来该是什么样子呢？榆林化学公司将向什么方向发展？
宋世杰说：“每个人心中未来的榆林化学都不相同。榆林化学公司‘煤炭分质利用制化工新材料示范项目’是目前全球在建最大的煤化工项目，在大多数人眼中，榆林化学应该是一个投资规模大、产品数量多、工艺复杂的特大型煤化工生产工厂。但我想榆林化学绝不能仅仅建成单纯的煤化工生产工厂，应该建设的是一个与煤化工相关的产业生态系统。”
榆林化学公司所要建设的这个生态系统涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流和贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益相关方。以这个系统为基础，打造多个功能性平台，互为补充、高效协作，这些平台最终成长为榆林化学的核心能力和核心竞争力。
未来榆林化学公司将致力于打造六大“功能平台”：
●打造全方位对外合作平台
●打造组织创新和组织变革管理平台
●打造创新平台
●打造新技术示范和新产业培育平台
●打造煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台
●打造规范高效的业务处理平台
建设一个“生态系统”，打造六大“功能平台”，这就是未来榆林化学的模样。这些核心能力建设，是榆林化学努力的方向。只有这样，才能实现“致力于化学服务人类美好生活”的愿景，才能实现“打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质化学品和优质服务”的战略目标；也只有这样，才能把陕煤集团党委书记、董事长杨照乾提出的陕煤集团建设世界一流企业，打造“百年老店”，实现高质量发展的战略目标在榆林化学变为现实。
蓝图已绘就，奋进正当时。榆林化学公司全体干部职工将踏上新的征程，以舍我其谁的魄力和顽强拼搏的斗志，坚定不移地擎起陕北高端能源化工基地“大梁”这份重任，以更加饱满的精神状态、更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，为高质量推动项目建设努力奋斗。
文/王红霞
（本版照片均为陕煤集团榆林化学公司提供）
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