长庆采气二厂安全生产从“谁来管”向“我来管”转变
以企业文化引领安全管理升级
本报通讯员张肖锋报道 “吱——”一辆满载而归的污水车缓缓地停在了长庆油田采气二厂榆林天然气处理厂甲醇污水装卸区大门前。回注岗员工小刘在仔细地绕着车身检查了一圈后，果断拒绝了污水车的进场要求。原来，这辆污水车的后保险杠因冬季雪水侵蚀出现了锈迹，影响到了接地线消除静电效果，存在一定的风险隐患，所以细心的小刘果断叫停了污水车接下来的卸车作业。
像这样由岗位员工直接叫停生产作业的场景，如今在长庆油田采气二厂时常可见。
过去，该厂的日常安全管理主要靠安全管理人员负责实施。安全员老田说，管理人员少，负责区域广，日常事务多，工作压力大。进入2010年以来，采气二厂积极贯彻“有感领导、直线责任、属地管理”，全员参与、安全是核心价值等安全文化理念和管理方法，提倡“谁的地盘，谁做主”，落实属地管理，明确安全职责，提升安全意识，借鉴杜邦和壳牌先进的安全管理经验，结合生产实际情况，通过安全经验分享、推广应用事故控制卡和作业指导卡、学习安全事故案例，进一步强化了安全文化体系的实用性和针对性，有效提升了生产现场安全管理水平。
厂里抽调安全管理人员和技能专家组成风险辨识指导小组，深入基层一线，组织员工一起对本岗位的风险隐患进行分析认定。在风险辨识中，尤其注重对不规范操作行为产生的易被忽视的死点、思想麻痹大意视而不见的盲点和操作中存在危险性容易发生事故的重点进行辨识。以甲醇污水装卸为例，在风险辨识小组的指导下，回注岗位员工认识到车辆接线处生锈会影响静电消除效果，于是将此作为一个风险进行消减，保障了装卸车作业时的安全。
如今，采气二厂风险辨识活动仍在如火如荼地开展，安全管理理念已经深入全体干部员工心中，参与属地管理的积极性和自觉性大大提升，生产安全管理正由“谁来管”向“我来管”转变。通过落实安全管理，今年以来，该厂共识别、整改安全问题500余条，为全年安全生产无事故奠定了基础。C①
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