陕煤集团上半年营收利润双增长 重点突破高质量发展之路

陕煤集团安全节能环保的现代化煤矿

陕煤集团发展振兴中的钢铁产业

壮丽70年 奋斗陕西 2019陕西经济推动力发展大会暨奋斗人物事迹分享会 推动高质量发展陕企巡礼

稳中有进，经济质量持续向好，总体呈现“总量稳进、质量向好、重点突破”态势。陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称：陕煤集团）在今年上半年实现营业收入1435亿元，比上年同期增加了134亿元，增幅10.3%；实现利润总额76.24亿元，较上年同期68.42亿元增盈7.82亿元，增幅为11.46%，经营业绩创历史新高。

对此，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示，高质量发展就是高效益的发展、依靠科技进步的发展、环境和产业均可持续的发展、加强党建引领的发展，惠及全体职工的发展。

推进供给侧结构性改革

传统产业获得新优势

传统产业既有总量过剩问题，也有结构失衡问题。调整优化结构，推动产业升级，是陕煤集团改革发展的主要目标之一。

杨照乾说，陕煤集团紧紧抓住国家供给侧结构性改革的政策机遇，超前谋划，以退为进，主动推进煤炭“去产能”。据悉，陕煤集团将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省62%，涉及退出产能的近5万名职工得到妥善安置。在果断“退”的同时，新增核准了陕北、彬长矿区6个矿井项目，实现了适时有序地“进”，增加优质产能近6000万吨。

补齐短板，有效促进钢铁、化工产业提质增效。公开资料显示，2015年，正值钢价低迷的时候，陕煤在企业经营最困难的时候，投资23亿元对陕钢集团进行环保设施改造。钢铁市场形势一有好转，陕钢集团便得以满负荷生产。2017年陕钢集团粗钢产量达到1024万吨，盈利18.6亿元，一举扭转长达6年的持续亏损局面，并成为西部地区最具竞争力的钢铁企业。

向外拓展，装备制造产业实现新动能。上市公司陕建机并购重组了上海庞源工程租赁公司，打通了工程设备制造和工程设备租赁上下游产业链，实现了传统制造业向工程服务业转变。

技术资本双轮驱动

新兴产业形成新支撑

杨照乾表示，高质量发展的主要特征是发展方式要从规模速度型转向质量效率型，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。企业发展要突破瓶颈，必须坚持新发展理念，通过创新培育发展新动力、打造新的经济增长极。

据悉，这几年，陕煤集团依托技术创新和资本运作“两个轮子”，既做产业，也做资本，形成了虚实相生，互为依存，同步驱动的良性格局。

坚持科技创新，紧追技术前沿。近三年来，陕煤集团实施重点科研项目599项，完成科技投入162亿元，共获国家及省部级奖项44项，新获权专利1129件。智能化无人开采技术、智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设、无人值守技术应用等举措，不断提高生产矿井的智能化装备水平和矿区循环经济建设。此外，集团的新材料、新能源等一批自有技术走出了实验室，正在迈向产业化。可以说，一批具有自主知识产权的高新技术转化已经在各自领域进入并跑、领跑阶段，为陕煤转型升级提供支撑。

坚持错油煤化，积极落地新项目。据悉，陕煤集团重点发展产品品质优、更经济的煤化工产品。这些产品项目承载着陕煤转型发展的希望，肩负着打造能源化工全产业链示范基地的使命。

推进产融结合，加快培育新兴产业。2017年，陕煤集团成立了100亿元的转型创新基金，对内支持集团已有的新技术产业转化，对外以股权投资的方式培育新兴产业，坚定了借助资本市场并购重组一批战略性新兴产业信心，最终形成集团新的经济支撑点和增长极。

推动物流体系建设

有效降低物流成本

只有建立完善的物流运输、储备和价格发布体系，才能有效降低物流成本，也才能更好地把产品卖出去并且卖个好价钱。

加快陕北路网建设。据介绍，陕煤集团目前正在加快靖神、冯红、红柠和榆横四条铁路的建设与完善。届时，对内将实现以上四条铁路的直连直通，对外将实现与七条铁路互联互通，最终形成九大出口外运格局。

科学谋划物流节点。建设大宗产品物流基地，加快长江中上游物流节点布局，为集团煤炭产品南下，铁矿石北上提供支撑。

持续推进交易平台建设和煤炭价格指数编制发布工作，进一步提升了陕西煤炭交易中心为上下游客户实物交易、供应链金融、第三方支付等综合服务能力。数据显示，2018年陕西煤炭交易中心全年煤炭线上交易量1.54亿吨，同比增加2694.26万吨，增幅21.2%，交易平台竞价优势持续发力，地销煤全年累计竞价比例超过98%，实现跨越式提升，累计为集团公司实现价格增收4.76亿元，同比增加2.77亿元，增幅138%，创历史新高。

此外，“西煤电商”电子商务平台、“煤亮子”煤炭生产综合服务平台持续发力，“互联网+”改变着陕煤集团的产品营销、物资采购、物流贸易、生产服务。

深化综合改革

管理体制机制释放新活力

陕煤集团通过压减层级、归位放权、深化混改、试点员工持股等一系列组合拳，塑造企业上下贯通的整体高效机制。

持续做好内部企业重组优化。据悉，在上一轮共性产业重组的基础上，陕煤集团对主业采取“专业管理公司+集团事业部”模式构建二级板块运营机构，并将煤炭、化工、电力、物流四大产业的所属企业分别整合到板块公司实行专业化管理；对陕南投资公司与建设集团、陕北矿业与神南矿业，分别实行一体化管理体制，实行两个企业一套管理人马，从而最终整合为一个企业。将二级公司府谷能源与其三级企业新元洁能的管理机关合并为一个管理机关，既减少人数又压缩层级。将陕建机集团上划到集团公司直接管理，删繁就简，缩短了管理链条。

简政放权做实板块。陕煤集团借鉴政府“放管服”思路，理清集团总部与板块公司管理界面，将集团公司直管的运营性业务，如日常安全环保、生产经营、业务考核等职能下放给板块公司，做实产业板块层级。基层企业作为生产经营实体，按照“四自”原则，打造高效生产中心、执行中心。集团总部聚焦资本运营、战略发展、党的建设等，发挥授权、指导、协调、考核、监督、服务等职能，逐步精干部门设置。

高质量推进混改。据悉，陕煤发展混合所有制企业已有多年历史，截至2018年底，集团各级各类参控股混合所有制企业已占集团企业总数的50.5%。而新一轮国企改革推进以来，混合所有制朝着更加规范方向发展，混合目标从过去的主要追求产业扩张转变为机制优化和发展质量提升。

用杨照乾的话来总结，就是通过体制机制改革，大大激发了企业发展活力，改革红利持续释放。华商报记者 李王艳

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