北流：创新驻村扶贫工作方法

本报北流讯北流市在驻村工作实践中，实行“联动式”架构、“记实式”监督、“积分式”管理、“评议式”考核“四式”工作法，促使驻村扶贫工作有效开展。

实行“联动式”架构，强化责任落实制度。对驻村干部实行人员联合、计划联订、工作联动的管理制度，统一管理人员、统一制定目标、统一部署工作，实现对驻村干部的管理无缝对接、有效整合。在市镇的统筹协调下，村干部、驻村工作队员、后盾单位相互协作，共同推进驻村扶贫工作。

实行“记实式”监督，加强督查严格管理。针对驻村干部队伍驻村不到位、“走读”等驻村不出勤问题，通过实行“出勤签到卡、走访登记卡、民情日记簿”两卡一簿，跟踪考察驻村扶贫干部进村入户情况。

实行“积分式”管理，明确目标强化实效。积分包括基础性工作分、拓展性工作分、创新性工作分，分别按40%、30%、30%的比例组成，满分为100分。通过将平时工作内容用数字化进行指标量化，解决驻村干部出勤不出力问题。

实行“评议式”考核，整合队伍强化合力。针对驻村扶贫干部乱作为、瞎指挥，不注重群众满意、只管领导满意等出力不出效的问题，通过工作分队长先评、驻村工作队员互评、村民代表会评议和组织测评等评议方式，对驻村扶贫干部进行考核。

（谢南珊）

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