人物名片省农村信用社联合社宜宾办事处党委书记主任曾
人物名片
省农村信用社联合社宜宾办事处党委书记、主任
曾在人民银行绵阳中心分行、绵阳银监分局工作，被中国银监会评为“抗震救灾先进个人”，被省国资委表彰为“抗震救灾优秀共产党员”。2011年12月，被省农村信用社联合社评为“十大感动人物”。
资本充足率由7.78%提升至10.27%,拨备覆盖率由43.67%提升至147.91%,不良贷款比率由9.74%压缩至4.47%——这三项指标加上核心资本充足率,全部达到监管部门要求的农村商业银行的监管标准。
1月5日，宜宾市农村信用社2012年工作会上披露了这组数据。这一天，也是陈利雄到任省农村信用社联合社宜宾办事处主任两年零五个月的日子。
从这一组数字当中，不是陈利雄按部就班做加法获得的，而是创新思维做乘法，赢得了跨越发展。
乘法一
闲置存款上全国交易平台增收千余万元
去年，国家贷款规模大压缩，农村信用社大量存款不能贷出去。存入其它商业银行获取利息，还是进入全国银行间同业拆借中心中国外汇交易中心交易系统进行交易？陈利雄选择了后者。
2011年2月23日，四川长宁竹海农村商业银行将1亿元本金委托宜宾县农村信用联社交易员进行交易，以6.35%成交，高于同业当月最高存款利率5.79%，比存在同业多赚39400元。
宜宾县农村信用联社是全市最先取得交易员资格的联社，陈利雄提出，要“抱团发展”。该社先后帮助高县、珙县、兴文等市内8家联社在此市场进行了交易，仅2011年就进行了344笔交易，交易量达298.35亿元,实现总收益9757万元,比存入商业银行多收入1581万元。
乘法二
签目标责任书变为交决心书全员干劲倍增
2009年8月，陈利雄刚刚到任，就确立了“3年再造一个新宜宾农信”、实现农村商业银行主要指标，5到10年为宜宾市农村信用社打造一个现代金融机构内生机制的战略目标。
如何调动起10个县级农村信用联社（农商行）的积极性？和别人不一样，陈利雄没有要求大家签订目标责任书，而是让各县级联社（农商行）一把手交决心书。“目标责任书有强制的意思，而决心书是自愿的。”陈利雄说。
宜宾市南溪区农村信用联社理事长李世银深有感触：“决心书一交上去，心中即有兑现承诺的冲动。很简单：说话要算数嘛。”
按照陈利雄的思路，李世银将目标责任书送上了拍卖台。以3年为限，全县信用联社职工举牌竞标，谁举的数额多，谁就当选这个乡镇信用社的一把手。同时，目标与薪资挂钩，部门经理及乡镇信用社主任可高过理事长。
李世银透露，2011年，南溪联社的存款增幅达到32.3%,挤进全市前三;中间业务增长达到130.72%,增幅排名全市第一。有两位部门负责人的收入高过他。
乘法三
以“抱团”方式发放社团贷款提升服务能力
按规定，县级农村信用联社对单一客户贷款额不能超过资本金的10%，对单一集团客户贷款不能超过资本金的15%。按此计算，宜宾市内各县级农村信用联社对单一客户的贷款最多不能超过2600万元，对单一集团客户贷款不能超过3300万元。
“这样下去，信用社辛辛苦苦养大的客户，会由于贷款大额需求得不到满足，而投向大银行。”陈利雄想到了社团贷款。他组织全市联社“抱团”，向客户发放贷款。如此一来，农信社对单一客户的贷款提升至1.3亿元,对单一集团客户的贷款提升至1.8亿元。
效果很显著。2011年，宜宾翠屏农村商业银行联合高县、南溪等联社向市内恒旭集团等企业发放社团贷款2.1亿元,直接产生效益1000多万元。
而2012年刚开头，一笔6800万元的社团贷款就已报省农村信用联社审批。
“社团贷款形成了信用社的竞争优势，除直接产生效益外，还能增强全市农村信用社对风险的管控能力，提升信贷管理水平。”宜宾翠屏农村商业银行行长邓芸先说。
□李中庆 本报记者 张学文
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