工作“丢三落四”怎办? 宜宾供电“日管控方案”来帮
本报讯（周华强陈刚）5月22日, 国网四川宜宾供电公司变电运维工区人员徐小函等手持《站端检修精益日管控表》在220千伏高石站逐一进行操作确认。该工区自推行该管理方法半年以来, 有效地提升本单位的站端检修精益管理水平，工作及时率和完整率从70%提升至100%，有效降低了生产安全风险，取得良好的经济效益和社会效益。
据悉， 变电运维工区于2012年9月12日成立，有员工128人, 担负宜宾供电公司50座变电站、主变总容量523.035万千伏安的运行维护工作。截止2017年5月20日,已安全运行1713天。
近年来, 随着宜宾经济建设的快速发展，对电力资源的供给、需求、配置提出更高要求，变电站建设投运数量急剧上升。为此，这对变电站端检修和标准化的管理提出了更加严格的要求。
“在变电站运行维护站端检修的工作中，我们针对某些操作人员涉及的工作内容点多、面广，质量不高的问题，推广出一种新的管控方式——“变电运维站端检修精益日管控管理方法”，旨在以严格的制度为基础，通过加强过程管控来实现对工作的规范化管理，提高变电站运行维护工作的质量，有效降低安全风险” 变电运维工区主管蔡荣红说。
据介绍，该方法内容包含“变电运维站端落实电网风险管控流程” 、“专业管理绩效考核与控制”、“变电运维PMS2.0应用指数”、“倒闸操作效率及风险管理”、“实物资产管理”、“变电运维日常生产技术管理” 等六个主要部分，共18大项，涵盖巡视检查、维护、操作、运检等主要环节，要求在进行站端检修工作过程中，严格按照精益日管控的流程操作，在保证变电设备正常运行的同时，着力延长设备的使用周期，保证工作的完成质量和及时率、完整率的提高，从而达到提升安全水平的目标。
“实施后，方案将工作进行细致划分，对员工的工作有了明确的指导与分工，我们每人都明白了自己的工作任务，知道干什么、怎么干，工作的条理性很清晰，再也不会出现过去“丢三落四”的现象，提高工作质量。这尤其是在大型倒闸操作中效果十分明显，以前需要2个小时完成的工作，现在只需要不到1小时”。变电运维六班刘天仪说。
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