默默奉献争做工程标兵
晚报记者 吴涛 整理
他，20来岁，山东小伙，因长期驻守工地现场而被晒得皮肤黝黑，使他看上去比实际年龄要大许多，所以大家都叫他“轩哥”。
他就是宜宾鲁能公司工程部一名普通的现场管理工作人员———王轩。2011年9月进入公司以来，他承担了多个工地的项目管理工作，在鑫悦湾、鑫菁英、鲁能皇冠假日酒店等工地上干过。
勤恳踏实
坚守施工第一线
青春是美好的，奋斗的青春更有意义。王轩一直踏踏实实、勤勤恳恳地对待工作，以“在工期上决不拖延，在质量上决不马虎”为工作原则，始终坚守在生产施工的第一线。
公司鑫菁英项目在基础施工过程中正逢雨季，连降的大雨对施工进度造成了很大的影响，但他想尽办法带领监理公司、施工单位人员分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，保证了基础节点工作如期完成，保障了项目主体施工进度，为公司顺利完成当年的销售任务打下坚实基础。
室外工程施工期间，专业多，单位多，加之受前期拆迁工地、场平滞后等因素的综合影响，导致项目整体施工进度滞后。为此，王轩早汇报晚请示，结合实际情况研究分析施工方案，加班加点开展工作，努力解决施工中的各种矛盾，最终巧妙化解了场平工作所造成的影响，保证了项目整体施工进度。后期项目交房期间，受市场大环境影响，业主情绪激烈，导致所反映的质量瑕疵等问题较多，但王轩迎难而上，第一时间处理业主反映的质量问题，不拖延、不逃避，直面问题，勇于担责，积极整改，保证了小区交房工作的顺利进行。
开拓创新
克服困难有办法
在对皇冠假日酒店项目现场施工的管理方面，王轩制定了 “四控制” “三管理”的管理方法，对相关合同、信息、现场管理作出进一步优化。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是加强公司各部门协调，各种计划提前上报，确保材料及时到位；三是加强技术创新，改进落后的施工方法，要求施工单位采用方便快捷的操作工艺。此外，他十分注重做好项目中总包单位、分包单位之间的协调工作，以及施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调工作。他始终把项目安全作为重点工作来抓，健全安全生产管理制度和管理保证体系，对监理、施工单位严格要求，严查安全隐患，对安全问题零容忍，保证了项目主体施工阶段的安全工作，受到安全管理部门的好评。
今年9月以来，宜宾暴雨连绵，致使临近山水原著的吉祥名都小区发生了内涝。王轩主动带领项目部人员和机械投入抢险工作中，加班加点，任劳任怨，减少了可能造成的更大的经济损失。他还指导帮助其他员工学习，担任新员工培训导师，悉心指导新同事学习公司相关业务。
王轩勤思考，肯钻研，他积极响应公司《大干120天，加快推进全年重点工作》的工作指示，制定了“6+1+24”的工作模式，即周一至周六6天正常工作，重点推进各项工作；周日再加班1天，重点搞好自我查漏补缺；24小时保持通讯畅通，及时反馈各类工作意见，进一步提高工作效率。
王轩管理过的工程在近几次的集团实测实量检查中，主体质量合格率均在90%以上。他所管理的鑫菁英工地获得全国3A级标准化工地、四川省结构优质工程奖等奖项，他本人也在2013年被公司授予“鲁能新星”荣誉称号。
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