五粮液启动副职高管薪酬改革 副总绩效年薪最高可拿到董事长80%

就在本周关于“央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右”的媒体报道引发广泛关注的同时，作为白酒国企的代表，五粮液高管薪酬的改革方案悄然出炉。这也是该公司继公车改革引领行业的变革之后，再一次向市场化迈出坚定的步伐。

昨日，白酒行业龙头五粮液发布中期报告。报告期内，公司营收、净利双双下滑，营收116.63亿元，同比下降24.85%；实现归属于上市公司股东的净利润40.02亿元，同比下降30.9%。伴随半年报的发布，五粮液还出台了一套《副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法》，这标志着五粮液高层薪酬改革走上破冰之旅。

副职高管在下属企业兼职不兼薪

对于上半年业绩下滑的原因，五粮液这样解释，“白酒行业仍处于深度调整阶段。”而伴随着中报的披露，五粮液还出台了《副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法》（以下简称《办法》）。对于该《办法》出台的目的，五粮液表示，“为了进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理制度，客观公正评价副职高级管理人员的经营业绩，建立有效的激励和约束机制，推动公司持续健康发展。”

《办法》中提到，副职高级管理人员包括副总经理、财务总监、董事会秘书以及其他副职高级管理人员。上述高管的考核将由公司董事会薪酬与考核委员会执行。具体来说，副职高管人员的年度考核结果与其年度薪酬挂钩，薪酬由基本年薪和绩效年薪组成。其中绩效年薪发放数额根据公司“管理者年薪”（指正职高级管理人员，具体指董事长、总经理）数额标准乘以考核后得出的分配系数确定。如90以上~100分对应分配系数为0.8；80分以上到90分对应分配系数为0.7。这也意味着，如果考核能拿到90分以上的高分，副职高管可拿到相当于董事长、总经理年薪80%的薪酬。

考核方式上，将由民主测评考核和综合考核组成。年度考核得分=民主测评考核得分×30%+综合考核得分×70%。民主测评考核由董事会薪酬与考核委员会、上级主管部门、公司党委工作部共同组织实施，主要考核内容为德、能、勤、廉、绩五个方面，由公司中层管理人员和职工代表对其年度工作情况进行无记名考核打分，形成“民主测评考核得分”。公司董事长或总经理对副职高管人员工作绩效进行综合评价，主要评价其工作能力、分管工作难度、分管工作业绩、工作配合程度等。

同时，《办法》规定，副职高管人员在公司下属企业兼职的，不得兼薪和领取任何其他收入。如因特殊情况需兼职兼薪的，应报宜宾市国资委审批。

打破铁饭碗 凸显以业绩为导向

对于《办法》与以前薪酬管理上的不同，五粮液董秘办工作人员表示，新的考核机制没有那么笼统，比以前更细，分为民主测评考核，综合考核。“以前是由国资委统一对高管进行考核，应国资委要求，国有企业对高级管理人员也要有严格的考评机制。相比于以前，多了公司层面的考核机制。”

白酒专家赵义祥认为，五粮液高层薪酬变革，体现出五粮液正在逐步引入市场化。行业调整成为五粮液高管薪酬改革的催化剂，受三公消费政策影响，52度普五作为公司高端拳头产品，在经历行业调整期，销量受到很大影响，子品牌也出现连锁反应。五粮液体会到，在行业深度调整中，要保持行业标杆地位，免受战略性的危险，就要深刻求变，第一步要变的就是组织体系，组织体系中最重要的是薪酬体系。“五粮液的此次高层薪酬变革，体现了以业绩为导向，而非以前的‘铁饭碗\’”。赵义祥认为，五粮液高管薪酬改革是行业变革的一个缩影，由于现在高端白酒业绩普遍承压，以业绩为导向的薪酬管理需要企业放下身段深耕市场，而这有助于为白酒渠道的服务水平带来提升。成都商报记者 贺华玲 实习生 王怡心

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