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把握时代脉搏 催生发展活力——内投集团跨越发展纪实

内江日报 2014-01-07 03:56 大字

把握时代脉搏 催生发展活力

——内投集团跨越发展纪实

◇本报实习生 包中强

回眸2013年,内投集团坚持“外引内联、聚合资源、诚信为本、共谋发展”的经营理念,凝心聚力、攻坚克难、锐意进取,圆满完成了各项目标任务。

截至去年11月底,内投集团累计实现营业总收入2.49亿元;股权资产98亿元(净资产);实现融资16亿元,完成项目投资9.676亿元。

主动作为 精抓融资攀新高

2013年12月30日,国家发改委正式批复“2013年内江投资控股集团有限公司公司债券”核准发行,发行规模不超过18亿元,期限为7年。这标志着内江市在推进金融证券化、融资多元化领域实现了新突破,夯实了内江市在债券市场融资基础。

去年,内投集团实现银行、信托融资16亿元。其中,内投集团与国开行四川省分行签订了红牌路保障性住房项目3.3亿元贷款合同,为该项目1345套限价商品房落实了建设资金来源;通过盘活内部存量资产,实现融资1.2151亿元,确保了内棉棚户区改造资本金的到位;以内江市国有资产经营管理有限责任公司作为主体,通过中小企业调节资金和搭桥资金,累计向80多户中小企业发放流动资金贷款8.5亿元,有力地促进了内江市中小企业的健康发展;与浙商银行、兴业国际信托有限公司采用信托存单的方式,顺利获取3亿元信托资金。

通过公司上下齐心协力,内投集团提前超额完成市委、市政府下达的5亿元融资目标。

今天的项目决定明天的规模,今天的投资决定明天的发展。立足当前,着眼长远,科学谋划,这为内投集团的跨越式发展奠定了基础。

构建多元融资体系,择机并购企业。去年,内投集团出资收购内江市财政局持有的内江市农业产业化中小企业融资担保有限公司12.77%的股权,出资收购内江市财政局持有的内江市农业融资担保有限公司股权中的2500万元股权。通过对小型融资平台的控股方式,实现企业规模效益和产业链条延伸。

抢抓机遇,实现企业战略经营。去年,内投集团出资2400万元回购长城资产管理公司持有的银山化工5.2亿元的债权包,为下一步借壳上市奠定基础,同时,积极参与资威煤矿的开采利用,并于9月22日,作为内江方代表,出资6672万元,占股22.24%,与宜宾、自贡、泸州共同组建成立四川省向家坝灌区建设开发有限责任公司。

速质并重 项目建设为核心

抓发展就是抓项目,抓项目就是抓落实。去年以来,内投集团紧跟市委、市政府重大决策,坚持“以质量为中心,速度与质量并重”的原则,狠抓项目投资建设,为改善城市基础设施、提高人民生活质量贡献力量。

新城建设方面,城区干道建设进入冲刺阶段,西林大道北延线、汉安大道东延线主体工程基本完工正在完善绿化和亮化等后续施工;汉安大道东延线安置还房、西林大道北延线安置还房、谢家河安置还房三大项目建设顺利推进;十号路片区新城基础设施及环境整治完成投资1.5亿元。

与此同时,旧城改造项目也在积极推进中。作为内江市中心城区重要干道,四方块、交通路及滨江东路道路的改造工程至关重要。内投集团安排专业技术人员轮流值班,及时协调施工中出现的问题,保障改造工作快速、高效推进。

通过“白加黑”、“5+2”方式,短时间内完成预算编制和财政评审工作,于11月7日进场施工,截至12月底,内投集团保质保量按期完成了交通路、中央路、人民路、天津街、北街、大西街、街心花园、滨江东路等多条道路的路面沥青铺筑、人行道修补等的路面整改工作。

此外,内投集团积极推进鹭湾半岛二期项目和红牌路保障性住房(一期)项目建设进度;城区供水管网建设项目已建成管网长度23.71公里,占年计划任务的115.22%,超额完成目标任务;市污水处理厂二期工程建设项目实现投资4300万元,全面完成工程建设,目前已进入调试运行阶段。

苦练内功 深化管理夯基础

科学的管理,是企业健康发展的保障。回顾2013年,内投集团苦练内功,夯实发展基础,把自身建设放在首要位置,加强制度、决策、人才等方面的科学化配置。

内投集团加强制度建设,精细内部管理。一方面,建立健全了首问责任制和日常考核制度,将决策制度贯穿到岗位职责,实行公司全员跟进项目建设和中心工作的制度,稳步推进企业规范化、制度化、科学化管理经营;另一方面,以名师讲堂、集中学习、组织活动等方式为载体,切实加强党、工建设,进一步提升党员及员工的思想政治修养,实现了思想政治工作与公司发展的良性互动。

强化协调服务,形成整体发展。内投集团协助水务公司、交投公司、嘉宏公司、川海公司等子公司解决内江市第三自来水厂、水产市场至天宫堂排水管道改造工程、原汇信乐园土地出让款、红牌路保障性住房建设、六段锦商业建筑土地用途变更等事项,做精做优各产业公司,推进各子公司和集团一盘棋运作,确保国有资产的安全稳定和保值增值。

注重人才培养,科学选人用人。去年以来,公司实行了中层副职干部竞争上岗制度,遴选5名优秀青年干部,为公司长足发展培养储备干部和后备力量;通过《内江日报》、内江新闻网、天涯论坛等传播媒介,吸引选拔领域骨干业务人才,为公司发展注入新鲜血液;组织员工业余参加“全国职业经理人培训”,积极打造高效团队。

“百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。”目标明确、思路清晰,2014年内投集团上下“心齐、气顺、劲足”。站在新的起点上,内投集团将充分发挥地方政府投融资机构内生动力、创造力和影响力,奋力破解内江市“新城建设”和“旧城改造”资金瓶颈,倾力描绘跨越发展的新蓝图。

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