编者按丝丽雅一个地处内陆的传统企业坚持把提高自主创
【编者按】
丝丽雅，一个地处内陆的传统企业，坚持把提高自主创新能力摆在突出位置，以科技创新解决现实问题。他们坚定地认为，科技的力量是巨大的，大众创新的力量更是巨大的。在创新的路上敢想、敢做，企业也在一次次创新中走向行业巅峰。今日起，本报推出《丝丽雅的三个为什么》、《丝丽雅是怎样做到的》，微观解剖，管中窥豹。敬请关注。
□本报记者 李秋怡
丝丽雅集团公司，这个偏居宜宾的纺织企业，正在书写传统企业的传奇——1997年，企业金融信用彻底丧失、核心竞争力几乎为“零”；如今却是全球同行业规模最大、能耗最低、市场占有率第一的现代企业集团。
为什么地处内陆却成为行业全球第一？
按惯例，最有竞争力的外向型企业理应诞生在沿海。
丝丽雅坐落于宜宾市，自然是不沿海的。这种区位差，使它远离原料基地和销售市场，仅运输成本就比同行其他企业高出1000元/吨。
丝丽雅的竞争力却非常强悍——从1997年到现在，工业产值增长70倍、销售收入增长69倍、利税增长102倍。2011年工业总产值突破100亿元，跻身四川省“百亿产业集群”行列。
在这个高增长的过程中，恰遇全球金融危机，这对于近半产品外销的丝丽雅来说，应该是致命的，但为啥对它就影响不大？
“我们将危机看作是一种稀缺珍贵的资源，是进化的根本动力。”董事长冯涛说。
看一看原料成本：棉浆、木浆等大幅涨价，比如木浆，2010年以来从每吨8000元涨到2万元。其间，受上游涨价冲击，不少同行不是倒闭就是歇业。冯涛想出化解的“妙招”：宜宾产竹，能不能竹子代替木头——一试，居然就成功；能不能用复合浆替代传统浆——探索半年，大功告成。实现两个主要原料的替代，不仅让企业渡过成本难关，还新增价值4亿元。
在危机中寻找机遇，在化解危机中创造新优势，丝丽雅不仅没有倒，而且规模、效益走在了全国、全球同行前列。以他们的主导产品为例，每吨比同行低1万元，从而形成超级竞争力。
丝丽雅集团公司总工程师王义说，2010年丝丽雅诞生了3项资源替代技术，而在这个行业，全世界50年没诞生1项技术。专家认为，丝丽雅的创新，改变了全球资源格局。
“进化”的不仅是技术，还有资本运作方式。丝丽雅准确分析棉花、石油、外汇等价格指数变动的规律和趋势，合理利用人民币升值、外汇充足等条件，充分挖掘国际、国内资源，实现多渠道对进口物资的采购和控制，并利用资源的价值波动期，实现贸易品的“谷买峰卖”，近3年实现贸易业务总效益3亿元以上，创新了企业新的盈利模式。
为什么传统行业却能成就大跨度的创新？
“不当‘平均\’和‘一般\’，必须做行业领跑者。”冯涛对丝丽雅创新文化作出这样的注解。
作为传统行业，纺织业竞争异常激烈，如何成为领跑者？“创新。”企业员工说，就是要将过去不敢想、不敢做的事，转变为敢于想、敢于做、敢于成功的大跨度创新。
不止一个丝丽雅员工对记者说，公司特别注重培养员工 “心比天高”的气质。只有心比天高，才能命比地厚。一个高，是敢于挑战和否定“权威”的无定式思维定式；二个高，是引导员工追求完美，使他们坚信科学源自于创新。
公司过去使用的纺纱机设计纺速为82米/分钟。冯涛提出，能不能提高到85米甚至90米、100米？——每提速10米，就意味着单位时间能创造更多利润，但难度极大，并且全行业没有先例。企业组织队伍攻关，向“禁区”艰难冲击，经历无数次失败后，最终将想法变成了现实。
现在，丝丽雅纺机纺速已达到120米/分钟，创造行业神话。随之而来的“超120天纺丝无堵孔”纪录、“超3个月无电锭更换”等一系列创新成果，为企业发展注入了强大动力。
创新深入到企业的各个环节。用电，全行业吨丝耗电量7300度电，丝丽雅是3500度，一吨丝节电价值2800元；耗能，全行业平均耗标煤7吨，丝丽雅是3吨，一吨丝节煤2700元。
创新无止境。目前，丝丽雅又在和清华大学开展项目合作，拟用宜宾大量酒糟大规模替代煤炭。
丝丽雅的人才为什么挖不走？
一个企业最宝贵的财富是什么？丝丽雅说，是人才。
地处二线城市，就繁华和资源吸附能力而言，毕竟不能和一线城市相比，丝丽雅却实现了“别人挖不走丝丽雅的人才”！
从表象上看，丝丽雅员工收入较高——不少员工进公司不久就有能力买车买房。丝丽雅让员工获得高收入的途径在于：只要能想出科技创新的题目并顺利完成，就能迅速 “致富”。创新既可能成功，也可能不成功，丝丽雅鼓励试错。甚至在奖励创新上实行“宁可错奖三千，不可漏掉一个”。在这样的环境下，员工焉能不拼命创新？
王义对记者说，公司坚决主张要实现科技的货币价值，体现创新行为与个人价值的有机结合。对敢创新、能创新、能干事、干成事的员工，坚决重用，将货币奖励与价值激励、企业发展与员工利益统一起来，打造“创新型和创意型”队伍。
在丝丽雅，能创造就能致富，能创新就能升迁，企业发展成为员工实现个人价值的平台和依托。公司先后投资修建了高工楼、大学生宿舍、员工宿舍，还为有突出贡献的人才配备了轿车，鼓励员工通过科技创新、技能提升、投资入股等多种途径勤劳致富。
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