宜宾发力牵引川茶突围
茶园面积突破80万亩，茶产业综合产值达70多亿元，出口额占全省7成以上——
□本报记者 范英 梁现瑞 许静 钟晓晴
2013年，一片小小的茶叶，不断搅动宜宾的神经。
中秋，业界大佬——叙府茶业董事长颜泽文宣布放弃他苦心经营20多年的品牌叙府龙芽，要另起炉灶。
初春，茶界“新兵”——川红集团，居然不顾“酒不入川，茶不入滇”的说法，在素有“茶窝子”之称的云南盐津一口气拿下5000亩地，建设生产基地，注册新商标“玉龙雪芽”。
还是这家企业，近两年频频到闽浙一带收购原料茶，生产“四川牌”的祁门红茶和正山小种。
醒世茶业是另一个“搅局者”。他们打破“白露不采茶”惯例，以晚秋茶为原料，打造“黄金白露”，一炮走红。
目前，宜宾市茶园面积突破80万亩，茶产业综合产值达70多亿元，出口额占全省7成以上，几项数据牢牢占据全省茶叶产业“头把交椅”。
全省要打造千亿茶产业、实现川茶整体突围崛起，作为龙头，宜宾的一举一动引人注目。
合
实施区域与企业品牌双轮驱动，大小强弱整合、内外横向整合、一二三产的垂直整合
继成功注册“天府龙芽”后，10月18日，颜泽文又抱回一块“四川省茶叶集团股份有限公司”牌子。而后短短一个多月，全省40多家茶企成为川茶集团的子公司。
不过，这离颜泽文内心的蓝图还有距离：三五年内，川茶集团年销售收入要超过百亿元，基地规模要占全省茶园面积的三分之一以上，终极目标是“东有西湖龙井，西有天府龙芽”，实现四川茶叶的抱团崛起。
抱团谈何容易。历史上，这样的尝试做过无数次，但却屡试屡败，整而不合。
如何治愈“顽症”？颜泽文开出药方：“让已婚者保持未婚待遇。”简单来说，区域品牌将与企业品牌“双轮驱动”，并行不悖。
在生产端，各子公司根据集团公司统一标准进行种植、生产、加工和包装；在销售端，整合各子品牌原有渠道，同时根据各企业优势重新对品牌进行定位和梳理，杜绝恶性竞争。由此，实现“大集团带大龙头，大龙头带小龙头，小龙头带合作社，合作社带农户”的新型农业经营模式。“要变成狼，先要与狼共舞。”川红集团总经理陈岗说，川红之所以到外地去收购加工，新建基地，目的是学习当地先进的生产营销理念，实现内外横向整合。
不只走出去。2013年春，陕西翰阳实业公司南下筠连县塘坝乡，而后短短半年多，公司已投资4000多万元，其指向不仅聚焦农业领域，还建起空中木屋，打造小环线旅游景区，未来拟以茶为核心，打造以茶马古道、商业街区、茶文化主体公园等为具体内容的4A级茶文化旅游景区。
把单一的农业生产转变为“三产”互动、链条式复合型增收过程——这也是宜宾茶业的发展路径。
推
企业在前，政府在后，有形之手与无形之手精妙配合，形成巨大的推动力
“企业家请到前排就座！”前不久，在宜宾市委、市政府主要领导召集的全市茶产业座谈会上，10多家茶叶企业负责人被请到前排，政府主管部门负责人则在后排。
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