项目“火力全开” 发展强劲提速 卧龙园做好全要素保障，持续发力项目建设
本报讯（芝罘融媒记者 李淼 实习生 徐少楠 通讯员 苏乘 摄影报道）3月23日上午，记者跟随卧龙园开发建设部工作人员来到通黄路大修工程项目现场。进门处设立了防疫检查台，工人们正在依次排队进场，防疫工作人员严格测温、验码。满载着雨水管道的大货车缓缓驶来，工人们忙碌着卸货、冲洗地面、测量……“我们采取分段施工方式，现在进行的是马山路——将山路段，铺设管道实现雨污分流，目前污水管道已经铺完，正在进行雨水管道的铺设。”烟台建投市政有限公司经理李本强介绍。
重点项目稳步推进
新开工项目开工率100%
通黄路大修工程北起港城西大街、南至通林路，全长1500米，道路红线宽20米，总投资3000万元，是卧龙园区2022年度重点工程之一。“有什么困难，随时和我们沟通。”卧龙园开发建设部的牛朋英积极和李本强沟通项目推进情况。据了解，为高标准推进道路建设，卧龙园组织烟台规划设计院、电力、自来水、燃气等10余家单位召开基础设施规划专题推进会议。各单位对照时间节点、具体标准等方面，围绕管线路铺设形式、铺设路径等进行综合商讨，提出各自要素条件和意见建议，并对施工过程容易出现的问题提前预警、提前分析、提前协调，确保一次规划、一干到底。同时，园区采取徒步式走访的形式，对沿线企业、商铺进行逐一对接，当面协调解决问题，确保道路修建科学有序推进。完工后，将进一步贯穿园区南北，提档交通路网条件，完善区域城市功能，为区域后续发展提供支撑保障。
通洋路的神康医疗大健康产业项目现场，一派热火朝天的景象。四栋主体建筑正有序推进，3号楼做防水保护层基础施工，4号楼已封顶，工人们正在做内部砌砖。牛朋英和项目负责人沟通这两天的防疫情况，查看防疫台账记录，“为尽可能减少项目单位负担，避免人员流动和频繁检测导致的施工时间延误，我们为全部在建工地开通绿色通道，通过预约受理、上门检测的形式，先后连续开展9轮核酸检测工作，完成采样10000余人次，为项目满负荷建设争取了时间。”牛朋英介绍道。
据悉，今年以来，卧龙园坚持全力统筹疫情防控和经济社会发展，把项目建设作为助推区域经济高质量发展的关键核心用心用力、狠抓实抓，优化流程、靠上服务，通过“四大体系”，为项目建设提供各类要素保障，确保项目建设提质提速、增益增效。目前，由园区承接的15个市区重点项目均稳步推进，累计完成投资近30亿元，2022年度新开工项目开工率达到100%。
建立四个体系
解决项目各方面难题
建立全方位走访问需体系，吃准实情、摸透家底。园区对原有项目走访工作的形式、要求、频次进行了进一步修缮，建立全方位走访问需体系。特别是春节过后，为确保项目建设起好步、开好局，园区组织力量提前介入，对辖区全部重点在建在推产业项目集中进行走访，通过采取“当场问需、当面协调、当日处理”的工作模式，实时传达项目建设的新要求、新形势、新政策，听取项目方关于项目建设的年度整体规划、面临的问题瓶颈、意见和建议，并针对工人返岗、手续办理等年后项目开工建设常见问题提前沟通了解、提前协助着手做好相关工作，全方位掌握项目建设的第一手动态，为全年项目建设打牢基础。
建立全流程手续帮办体系，压缩时间、提升效率。针对手续办理影响项目建设进度这一问题，卧龙园区对于每一个在建在推项目，均下发项目手续办理清单，详细列明事项、内容、要求及相关程序、时限等，并安排项目开办手续专班工作骨干，手把手指导协助逐项梳理、逐条准备。在此基础上，充分发挥改革优势，强化与发改、住建、行政审批等职能部门对接，深化“拿地即开工”等模式，实现手续办理全流程帮办、全链条联动，待前置手续审批完毕后，第一时间递交送审后续手续材料，实现手续办理无缝隙、压茬进行。为进一步提速手续办理，实现项目尽快开工，今年，园区利用企业年假及民工返岗前碎片时间，对云储数字储能装备制造等6个新开工项目单位负责人进行点对点培训，并提前协助做好“六个百分百”等手续办理关联工作，同时邀请相关部门现场指导、现场办公，最终压缩30%的手续办理时限。
建立全要素服务保障体系，解决难题、扫清障碍。坚持高位统筹、靶向跟踪，建立以“接诉、专办、验收”为核心的全要素服务保障体系，通过实行闭环管理，全面解决项目建设难题。辖区安弗森项目在开工前夕，因疫情等原因，暂时无法找到规划放点单位，在项目单位反映这一问题后，园区想方设法通过各种渠道联系资质单位，在不到2个工作日时间内给企业调配设备，完成放点工作，不仅节约时间，更为企业节约施工成本。
建立全时段调度推进体系，卡实责任、凝聚合力。为确保项目建设责任落实落细，园区对上级任务节点进行通盘梳理，层层细化阶段性目标任务，坚持分解到月、量化到周，对重点项目逐一落实分包，做到一个项目、一支队伍、一份台账、一抓到底。进一步强化调度督导，在实行专班推进的基础上，创新推行工作过堂会，针对项目建设启动常态化日碰头、周总结，对项目建设中的难点痛点综合预判、全面协调。此外，园区建立一套项目建设预警机制，对往年项目从拿地到投产整个过程中常见的问题进行梳理，按照节点提前提醒项目单位，做好应对预防，尽可能避免走弯路，确保每个项目都能严卡节点快速推进、每项工作都能保质保量高效完成，圆满达成全年项目建设各项目标任务。
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