于细节处彰显“爱心”与“匠心” 业达城发集团打造安居精品小区

本报讯（YMG全媒体记者 邹春霞 通讯员 侯嘉伟）一个宜居的小区不仅是简单的建筑布置和绿化设计，更是对回迁者生活方式和居住无忧的打造。安置房工程事关民生福祉，业达城发集团不但咬定工程速度不放松，更是把打造品质工程放在重要位置。业达城发集团打造的安置小区到底有哪些亮点？让我们一起去看看。

新技术——

外窗涂膜避免窗台渗漏

走进位于烟台开发区湛江路的A-45安置小区三期建设现场，记者看到，主体框架施工正有序开展。

A-45安置小区三期由一栋幼儿园和四栋住宅楼组成，其中两栋住宅楼是25层，两栋是30层。项目于2021年5月20日开建，按照计划，A-45小区二期及B-15小区二期计划今年6月底完工，达到交付条件；A-45小区三期6月份主体封顶，年底前配套工程完成30%；A-45小区四期主体10月份封顶，年底前配套工程进场施工，将于2023年10月达到交付条件。

在工程建设过程中，业达城发集团狠抓科技攻关，把技术创新贯穿于工程建设的全过程。项目采用了叠合板及预制楼梯、外墙结构保温一体化技术以及预铺反粘防水卷材等新技术。

记者在现场看到，一块块混凝土浇筑好的楼梯正在进场装卸。“安置小区的项目全部采用叠合板及预制楼梯，它不仅能保证整体项目的质量，也能保证施工的进度。你看，正常的话，一层的施工大约就在7到8天的时间。使用了叠合板及预制楼梯，进度大约能加快一个月。”业达实业有限公司项目负责人董礼海说。

记者注意到，与传统施工的外墙不同，安置小区的外墙表面有均匀排布的孔洞，这是干什么用的呢？

“那是主体结构施工当中的拉结，就是用来把保温材料和墙体进行拉结固定。它就像螺丝一样扭上去，后期拆卸掉，用特殊材料封堵后，外面再做防水，从而达到双重防水保温效果。”董礼海说，项目采用外墙结构保温一体化技术，过去传统的工艺一般是在初期框架全部结束之后再进行外墙保温的施工。而新技术是在主体结构施工的过程中，直接把保温材料做到剪力墙上，不仅防火性能、保温性能有很大的提高，也节省了后期保温施工的时间。

“整个项目大约要持续30个月左右的时间能达到交付条件。三期同时建设的还有一栋幼儿园、一所小学。再往北，还有一些业达科技园、佳世客等配套设施，将来对老百姓的出行和居住都能提供很大的便利。”董礼海介绍，潮水安置小区一期3月份开工建设，12月底完成50%的主体工程；B-16小区7月份完成现场搬迁，开工建设，12月底完成基础工程，进入主体施工。

据了解，针对安置小区质量通病及投诉率高的节点，他们也提前采取了针对性措施。

“比如针对外窗台渗漏问题，我们在外窗台面层下增加一道JS防水涂膜，这样就可以有效地避免窗台渗漏问题。”董礼海介绍，通过各种改进措施以及各方的共同努力，不断向建设无质量通病安置小区的目标而努力。

做精品——

诠释国企责任和担当

安置房建设事关国计民生，对工程质量要求非常高。为确保工程按照要求施工，业达城发集团项目部从小处着手，每一道工序、每一个施工细节都要反复推敲，以高度的责任感和使命感落实到这项惠民利民的民生工程中，把企业责任体现在“质量、标准、进度”上。

“今年，业达城发集团定义为‘品质提升年’，我们以精细化管理为抓手，提升项目建设管理水平。加强工程质量、进度、安全管理，严格工程质量控制措施、重要节点及投诉率高质量通病治理。”业达城发集团工程建设管理部部长张浩介绍，从设计、施工、监理到材料供应，都高度重视，积极协调各方力量，切实做好质量监控，加强对项目建设各环节的质量把关。

业达城发集团在安置小区建设中，考虑到了各种细节，于细小处体现了国有企业的社会责任和使命担当：在建设过程中，业达实业公司始终严格把控工程质量品质，从选用有实力、高资质的总承包单位入手，通过公开招标方式选定如青建股份有限公司、烟建集团有限公司等具有特级总承包施工资质的大公司负责施工。严格控制工程原材料、设备质量，防水材料选用上市公司“东方雨虹”、外墙真石漆选用“立邦”、电梯选用“东芝”和“通力”等合资品牌产品等。然后要求监理方和总包方严格按规范和设计要求做好事前技术交底、事中工序检查验收和事后质量评定的质量控制。通过上述质量管理措施，使得安置小区工程质量品质得到大幅提升，因品质一流，其多个项目获评安置房奖项，其中A-45小区二期获得省级优质小区和市优质结构奖、C-5小区B、C区获得市优质结构奖。

A-45安置小区为群体性住宅，占地面积大，管控项较为分散且协调难度大。面对如此大的单体建筑，业达城发集团坚持“一份担当，一份坚守”的原则，用精细化管理从容应对诸多内外部难题，化压力为动力，努力确保项目保质、保量、高速、高效完工。

“在施工过程中，我们加大对重点工序的质量控制，包括原材料及设备质量控制、防水工程、钢筋混凝土工程、水电暖隐蔽工程等。针对重要节点工序，要求监理方必须通知甲方代表共同进行验收，并留下书面和影像资料备查，在进入后期装饰装修之前，先进行样板户或样板层的推进，邀请各方进行观摩，提出问题，逐步整改完善，以减少后期收房时的各种质量问题。”张浩介绍。他们还推行精细化工程成本管理措施，从严把控工程成本，引入金蝶ERP系统，对各种资金支出精打细算，财务核算规范化、精细化。计划上半年上线金蝶ERP系统，引入房地产工程项目全过程的“合同管理”和“成本管理”模块，实现安置小区市场化运营的全过程核算和管控。

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