优化服务流程 强化保障职能 卧龙园助力项目建设“起好步”
本报讯（芝罘融媒记者 宋晓娜 通讯员 李苏乘）2021年，卧龙园承接4个市级重点项目、8个工业项目，在数量和体量上均位于全区第一梯度。为确保项目建设起好步、开好局，连日来，园区抢抓改革机遇，优化服务流程、强化要素保障，形成全力全速推项目的良好态势。
强化座谈走访，掌握一手动态。春节过后，园区坚持想在前面、干在前面，围绕推进重点项目建设，提前谋划、做好准备。主要领导牵头带领开发建设部等部室与各重点项目负责人进行逐一座谈，实时传达项目建设的新要求、新形势、新政策，听取项目方关于项目建设的年度整体规划、面临的问题瓶颈、意见和建议，并作出承诺，将全力以赴做好项目建设后续服务工作，提振项目方投建信心，凝聚起合力同心推项目的良好态势。同时，为掌握项目现场最新情况，园区在第一时间启动项目大走访活动，主要领导带头下沉工地，看现场、找问题、出对策，全方位掌握项目建设的第一手动态，为下步推进项目、谋划措施提供参考依据。
强化跟踪对接，提供一流服务。针对以往项目建设普遍面临手续办理难的问题，园区在继续完善手续代办协办机制的同时，第一时间抽调骨干力量，单独组建一支项目手续办理工作团队，与各项目方进行点对点沟通，对于土地招拍挂、规划方案设计、安全生产验收等涉及的手续，实行全天候受理、全天候指导、全天候跑腿，在服务企业完善基础材料后，事不隔夜到部门审批。同时，园区也采取与部门定期对接联系、常态化业务培训等方式，争取上级支持配合，提高整体工作效率。为保障项目后续提升增效，园区结合体制机制改革，优化机关运转流程，下步将分类制定项目全过程服务方案，确保项目从落地、建设直至投产运营均享受“保姆式”服务，为项目“跨越式”推进打牢基础。
强化分析调度，实行一体管理。结合《全区“三重”工作任务分工意见》，园区针对每个重点项目逐级分解任务，对照时间节点，细化梳理阶段性目标，分解到月、量化到周，倒排工期、挂图作战。同时，园区将重点项目推进工作纳入部室及具体工作人员KPI绩效考核体系，作为一项重要指标进行日常督导考核，实现压力的层层传导。在此基础上，园区持续深化项目建设常态化调度机制，严格执行“日碰头、周调度、月总结”，动态研判分析项目建设进展、问题、对策，为实现全年重点项目良性建设、服务体制良性运作保驾护航。
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