芝罘区6个专项考察组和15个重大项目考察组下沉一线考察“执行力” 评价等级“蓝黄红” 执行不力不重用
本报讯 （YMG全媒体记者 钟嘉琳 通讯员 安勇） “执行力关乎落实力。执行力强，抓落实就能雷厉风行、到边到底；执行力弱，抓落实的进度和成效就难以保证。芝罘区探索建立干部执行力档案，把执行力具体化、表象化，把执行力由‘幕后’推向‘台前’，从‘隐性’变成‘显性’，真正成为班子配备、干部调整的重要依据和参考……”3月9日，“芝罘区干部执行力考察，建立执行力档案工作培训会议”在社会组织创益园召开，一次具有里程碑意义的工作拉开了序幕。
这次全区各单位的集中“充电”，是在烟台市范围内召开的第一个县市区培训会议。为全面精确了解领导干部工作实绩、执行力情况，进一步推动干部勇于担当、狠抓落实，营造重执行、重担当、重落实的工作氛围，芝罘区出台《关于建立干部执行力考察体系的意见》《关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》，探索建立了涵盖区管领导班子、领导干部和科级后备干部、优秀年轻干部的执行力档案，大力营造“起跑就加速、开局就争先”良好氛围。
芝罘区积极推进执行力考察结果和干部使用相结合，建立干部执行力考察结果运用机制，对高质高效完成工作任务、作出突出贡献以及受到表彰奖励、通报表扬的干部，每次标注一个蓝色标牌，完不成月度任务的亮黄牌，连续两个月完不成工作任务，以及执行不力、给工作造成损失的或受到党纪政务处分、组织处理、问责、约谈等情况的亮红牌。将干部执行力考察结果与干部使用、综合考核相结合，对执行力较好的“蓝牌”干部在同等条件下优先提拔使用，并视情况在年终考核时直接确定为“优秀”等次、给予“嘉奖”奖励，对执行力较差的“红牌”干部限制使用，必要时调整工作岗位，视情况取消评先树优资格，树立起正确选人用人导向，让担当作为、干事创业成为领导干部的行动自觉。
3月9日下午，27名组工干部组建的6个专项考察组和15个重大项目考察组纷纷下沉一线，掀起了一股执行力考察的浓厚氛围。
面对全年不间断的执行力考察组，芝罘仙境重点项目指挥部的谭秀宁说道：“执行力考察开始以来，考察组成员时时调度工作进展情况，让我们压力倍增，但正是这种压力才能转换为动力，以强有力的执行力抓推进、促落实，助力2021年重点项目快速推进。”
考察组成员通过近距离谈话、查阅资料、跟踪现场、驻在式考察等，动态跟踪干部在安全生产、“两委”换届、安保维稳、“三重”工作中的执行态度、执行过程、执行成效。同时，设计制作《干部执行力档案信息采集表》，对重点工作事项、上级和区委、区政府交办的阶段性重点任务、重要业务工作、党建工作、底线工作等17项执行力指标进行写实性纪实，全面了解领导班子运行情况以及领导干部履职、表彰奖励、通报表扬、受党纪政务处分、组织处理、问责、约谈等正负面情况，实现执行力情况全方位掌握。
芝罘区建立执行力档案信息共商协调机制，将部门单位、街道园区作为信息提报主体，按照“谁提报、谁审核、谁负责”的标准，要求各单位在提报执行力信息前采取公开述职、集体研究、公开公示等形式进行审查，确保信息准确客观。
据了解，执行力档案信息共商协调机制的16个牵头部门安排了专人负责干部执行力档案信息的收集、沟通、提报工作，要求每月或随时提供排名、通报等评价信息，并作出“蓝黄红”三色评价，提出执行力好的干部和执行力差的干部及相关表现。
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